Rynek pracy i wyzwania HR za 3 lata – wizja przyszłości wg CEO


Marcin Barański, General Manager, Board Member, VOX CAPITAL GROUP

• co i w jaki sposób aktualnie wpływa najmocniej na rynek pracy
• jak zmienia się rola działu HR i nowych technologii
• jakich wyzwań HR należy się spodziewać a może i obawiać

Jak HR może wspierać organizację w dopasowaniu się do aktualnej sytuacji na rynku pracy – dyskusja panelowa

Paneliści:

Maja Chabińska-Rossakowska, Dyrektor Pionu HR, ING BANK ŚLĄSKI


Marcel Kędzierski, Head of People and Organization, CCC.EU

• pokolenie Z jako inspirator zmian w organizacji
• dopasowanie organizacji do wyższych kosztów i oczekiwań pracowników
• komunikacja z liderami i zarządzanie kompetencjami zespołów

Jak w praktyce wygląda partnerska współpraca szefów działów HR i finansowego


Marta Foltyn, Dyrektor Personalny, Mieszko

• obszary współpracy
• wyzwania podczas współpracy
• wypracowanie dobrej praktyki

Czy możliwość pracy zdalnej wspiera organizację w czasach małej dostępności kandydatów do pracy – dyskusja panelowa

Paneliści:

Izabella Krzywosądzka- Pajdak, HR Director, CARLSBERG


Inez Kulpińska, Dyrektor HR, GRUPA TOPEX

• profil działalności a możliwość pracy zdalnej
• rekrutacja niezależna od miejsca zamieszkania kandydata
• wyzwania związane z komunikacją i zaangażowaniem pracownika pracującego zdalnie

Jak CEO może wspierać rozwój pracowników organizacji

• człowiek w organizacji – co to oznacza dla CEO
• wizja CEO i strategia a zarządzanie kompetencjami w organizacji
• wpływ automatyzacji, cyfryzacji i AI na pracę w organizacji

Bliska współpraca i wspólne cele CEO i Dyrektora HR



Monika Milani, Dyrektor ds. Personalnych, Toyota Bank Polska

• początki współpracy i wypracowanie wspólnej wizji
• wyzwania współpracy
• jakie są klucze do skutecznego wdrażanie strategii

Jakie zmiany w kulturze organizacyjnej są aktualnie niezbędne by organizacja stała się nowoczesna, efektywna i rozwijała się zgodnie z duchem czasów
– dyskusja panelowa

Paneliści:


Anna Wardecka, Dyrektor Zarządzający ds. HR, GRUPA PZU

Paweł Baka, Dyrektor Generalny ds. People Central & Eastern Europe, Członek Zarządu ds. HR, PHILIPS POLSKA



Monika Milani, Dyrektor ds. Personalnych, Toyota Bank Polska

• czy kultura oparta na jednym lub kilku mocnych liderach to już przeżytek
• jakie znaczenie dla pracowników mają wartości i zaufanie
• jak aktualnie zmienia się rola lidera i danych HR
• jak HR i HRBP mogą wspierać CEO i organizację w procesie zmiany kultury organizacyjnej

Jak sprawić by pracownicy chcieli zamienić pracę zdalną na stacjonarną




Justyna Betta, Head of HR Central Europe, BAXTER

• warunki podjęcia decyzji o zmianie modelu pracy
• komunikacja zmiany do pracowników
• wdrożenie zmiany modelu pracy – zastosowane zachęty i rozwiązania

Workation – oczekiwania Gen Z – czy dzisiejszy pracodawca w Polsce jest na to gotowy – dyskusja panelowa


Paneliści:


Justyna Betta, Head of HR Central Europe, BAXTER

• Gen Z i ich podejście do pracy
• korzyści i zagrożenia z wdrażania workation
• kiedy organizacja jest gotowa na workation i czy warto

Co HR może zrobić, gdy na lokalnym rynku w procesach rekrutacyjnych pojawiają się kontroferty



Dorota Dublanka, Dyrektor Zarządzający – Departament Zasobów Ludzkich i Organizacji, KRAJOWA IZBA ROZLICZENIOWA

• znaczenie znajomości słabych konkurencji i mocnych stron naszej organizacji
• dobre przygotowanie się do rozmowy rekrutacyjnej
• od czego zależy sukces rozmów i spotkań rekrutacyjnych

Jak sprawić by praca dla młodego pracownika była atrakcyjna



Robert Żelewski, HR Director CE, MOWI

• model pracy
• styl zarządzania
• rozwój pracownika

Jak obecnie skutecznie pozyskać pracownika z trudnego rynku pracy – dyskusja panelowa

• docieranie do pasywnych kandydatów
• budowanie zaangażowania kandydata – kiedy rozpoczynamy i sposoby
• stosowane zachęty – inne niż wynagrodzenie

Znaczenie działań organizacji w kwestiach środowiskowych i/lub społecznych dla procesów pozyskiwania nowych pracowników



Aleksandra Osojca, Head of People, NETGURU



Karolina Długosz, Sustainability Area Lead, NETGURU

• działania organizacji z obszaru ESG i/lub CSR
• rola HR-u w realizacji kwestii środowiskowych i społecznych przez organizację
• wykorzystanie działań organizacji w procesach rekrutacyjnych

Oczekujemy na potwierdzenie tematu

Joanna Gostik-Mewald, HR Director, Europe East, SIGNIFY

Jak transparentność komunikacji w organizacji zwiększa poziom zaangażowania pracowników



Agata Shen, HR Director Poland, PEPSICO

• jak komunikować wartości, wizję i strategię
• jakie są potrzeby różnych pokoleń w zakresie komunikacji z liderami
• rola CEO i członków zarządu

Budowanie motywacji i zaangażowania pracowników a różnorodność organizacji i zespołu – dyskusja panelowa

Paneliści:


Łukasz Sowiński, Dyrektor ds. pracowniczych, AGORA

• czy różnorodność utrudnia budowanie motywacji i zaangażowania
• jak wykorzystać różnorodność podczas budowania motywacji i zaangażowania pracowników
• jakie czekają na nas w przyszłości nowe wyzwania związane z zaangażowaniem w kontekście różnorodności

Jak budować zaangażowanie pracownika w międzynarodowym zespole pracującym zdalnie



Beata Bojzan-Matysiak, Dyrektor Personalny, DR IRENA ERIS

• pokonywanie barier kulturowych i językowych
• HR jako wsparcie dla lidera zespołu
• sposoby na zwiększanie zaangażowania pracownika

Utrzymanie wysokiego zaangażowania i motywacji przy wdrożonym hot deskingu




Marlena Chojecka-Bek, Dyrektor ds. Szkoleń i Rozwoju, Biuro HR, GRUPA PZU



Przemysław Dębek, Kierownik Zespołu Systemów Informatycznych i Projektów, GRUPA PZU

• zalety hot deskingu
• hot desking jako generator wyzwań HR
• sposoby na budowanie motywacji i zaangażowania

Benefity, które przyciągają kandydatów do pracy w organizacji



Anna Mistewicz, HR Director, ANGELINI PHARMA

• skąd wiemy co jest ważne dla kandydatów w obszarze benefitów
• jakie ostatnio wprowadziliśmy zmiany w ofercie benefitów
• benefity przyszłości w oparciu o rynkowe trendy

Jak HR wspiera lidera w komunikacji i wdrażaniu trudnych decyzji CEO/zarządu dotyczących wynagrodzeń

• efektywna współpraca HR i lidera by wspólnie osiągać cele biznesowe
• szkolenia rozwijające komptetencje managerskie w zakresie komunikacji
• komunikacja do pracowników z działu HR trudnych spraw – co może pomóc organizacji/liderowi a co może zaszkodzić

Od czego zależy sprawna komunikacja i dobra współpraca pomiędzy szefem HR a liderami działów biznesowych w zakresie wynagrodzeń – cross-działowa dyskusja

Paneliści:


Anna Trochim, Head of People Partnering CEE, CUSHMAN & WAKEFIELD

• jakie są wzajemne oczekiwania
• jakie mamy źródła napięć
• jak wspólnie osiągać cele biznesowe – dobre nawyki, dostępne narzędzia wpierające współpracę

Inflacja i wysoka presja na wynagrodzenia – jak HR sobie z tym aktualnie radzi



Małgorzata Ławnik, Dyrektor Personalny, KAUFLAND

• jak łagodnie i bezpiecznie zmienić zasady wynagradzania i wysokość wynagrodzeń
• jak komunikować decyzje zarządu niezgodne z oczekiwaniami pracownika/pracowników
• gdzie znaleźć pieniądze na podwyżki

Presja na wynagrodzenia podczas procesu rekrutacji

• jak rozpoznać prawdziwe potrzeby kandydata
• jak rozmawiać z kandydatem podczas rekrutacji o wysokości wynagrodzenia by zachęcić go do pracy w naszej organizacji
• jak wykorzystać mocne strony organizacji, gdy nie stać nas na oferowanie wysokiego wynagrodzenia

Pomoc działu HR w przezwyciężeniu lęków i budowaniu psychologicznego bezpieczeństwa pracowników w czasach niepewności



Marta Bagińska, HR Director Poland & EE, RECKITT

• zdobywanie psychologicznych kompetencji przez HR
• sytuacje budzące niepokój lidera i/lub HR i jak sobie z nimi radzić
• kiedy kierować pracownika do profesjonalnej opieki psychologicznej

Jak sprawić by pracownicy o różnych potrzebach dobrze czuli się w organizacji



Małgorzata Golatowska, Corporate Communications, DE&I Champion, East Europe Region, 3M POLAND

• różnorodność dziś i jutro – jak ją rozumieć i jak nią zarządzać
• benefity jakie daje różnorodność organizacji
• zagrożenia dla organizacji/ zespołu związane z różnorodnością i jak sobie z nimi poradzić

Jak dopasować system motywacyjny do różnych generacji/potrzeb w organizacji



Anna Panek, Dyrektor Departamentu HR, SOONLY FINANCE

• jak aktualnie HR identyfikuje system wartości i potrzeby pracownika
• jak wdrożyć zindywidualizowane systemy motywacyjne
• nowoczesne benefity dziś i jutro

Jak wspierać pracowników z poczuciem odosobnienia i budować „team spirit”, zwłaszcza dla rozproszonych zespołów/ pracujących zdalnie – dyskusja panelowa

• wyzwania w identyfikacji stanu psychicznego pracowników
• rola lidera a rola HR
• nowe sposoby na integrację zespołu (pracującego zdalnie)

Jak HR razem z liderami aktualnie rozwija potrzebne dla organizacji umiejętności



Beata Rosłan, HR Director Poland & Baltics, Jacobs Douwe Egberts

Jak przekonać pokolenie młodych pracowników do awansu na stanowisko kierownicze



Joanna Brejta-Maciocha, Dyrektorka HR, DECATHLON POLSKA

• obawy pokolenia Z związane z awansem
• rozwijanie potencjału pracownika
• zmiana nastawienia pracownika

Program szkoleń dla zarządu/ kadry managerskiej oparty o nowy model kompetencyjny lidera



Magdalena Straub, Group Operations HR Director, BORG AUTOMOTIVE

• jak zdiagnozować lukę w kompetencjach managerskich w organiacji
• kiedy podjąć decyzję o upskilling’u a kiedy stosować reskilling kompetencji managerskich
• 5 kluczowych cech dobrego programu szkoleniowego

Kompetencje miękkie, techniczne czy odporność psychiczna – na co teraz stawia HR podczas rekrutacji – dyskusja panelowa

Paneliści:


Zuzanna Piasecka, Managing Director – HR & Communication Area, Bank Gospodarstwa Krajowego

• nasze potrzeby i oczekiwania versus sytuacja na rynku pracy
• kompetencje, które HR może uzupełnić szkoleniami
• znalezienie złotego środka – czy jest możliwe i kiedy warto go poszukiwać

Priorytetowe wskaźniki HR – jak rozpocząć przygodę z analityką danych HR

Czekamy na potwierdzenie Prelegenta

• jakie dane HR są kluczowe
• jak monitorować KPI HR
• jak centralizować i automatyzować dane HR

Tworzenie prostych i przyjaznych procesów HR dla pracowników dzięki cyfrowym rozwiązaniom



Janusz Suszka, Area Lead People Services, ING BANK ŚLĄSKI

• kiedy podjąć decyzję o digitalizacji procesów
• co może stanąć na przeszkodzie w osiągnięciu sukcesu
• jak wprowadzone zmiany wpłynęły na organizację i pracowników

Korzystanie z Big Data i BI w dziale HR jako wsparcie zarządzania organizacją

• jakie są wyzwania przy zarządzaniu danymi HR
• jak przekonać zarząd do zmian w oparciu o dane HR
• jak wprowadzone zmiany i wykorzystanie danych wpłynęło na organizację

Jak nie stracić ludzkiej twarzy działu HR przy korzystaniu z Big Data i AI – dyskusja panelowa

• wpływ trendu automatyzacji i cyfryzacji na dział HR i organizację
• globalne i lokalne systemy HR a podejmowanie szybkich i właściwych decyzji
• wizja przyszłości, szanse i zagrożenia przy wykorzystywaniu czatu GPT i AI na potrzeby działu HR