
optimize costs | manage competences |
ensure psychological safety
5-6 marca 2024 r.
Warszawa
PROPOZYCJE PROGRAMOWE
SESJA PLENARNA #1
Rynek pracy i pozyskiwanie pracownika a koszty wynagrodzeń
Rynek pracy i wyzwania HR za 3 lata – wizja przyszłości wg CEO
Marcin Barański, General Manager, Board Member, VOX CAPITAL GROUP
- co i w jaki sposób aktualnie wpływa najmocniej na rynek pracy
- jak zmienia się rola działu HR i nowych technologii
- jakich wyzwań HR należy się spodziewać a może i obawiać
Jak HR może wspierać organizację w dopasowaniu się do aktualnej sytuacji na rynku pracy – dyskusja panelowa
Paneliści:
Maja Chabińska-Rossakowska, Dyrektor Pionu HR, ING BANK ŚLĄSKI
Marcel Kędzierski, Head of People and Organization, CCC.EU
- pokolenie Z jako inspirator zmian w organizacji
- dopasowanie organizacji do wyższych kosztów i oczekiwań pracowników
- komunikacja z liderami i zarządzanie kompetencjami zespołów
Jak w praktyce wygląda partnerska współpraca szefów działów HR i finansowego
Marta Foltyn, Dyrektor Personalny, Mieszko
- obszary współpracy
- wyzwania podczas współpracy
- wypracowanie dobrej praktyki
Czy możliwość pracy zdalnej wspiera organizację w czasach małej dostępności kandydatów do pracy – dyskusja panelowa
Paneliści:
Izabella Krzywosądzka- Pajdak, HR Director, CARLSBERG
Inez Kulpińska, Dyrektor HR, GRUPA TOPEX
- profil działalności a możliwość pracy zdalnej
- rekrutacja niezależna od miejsca zamieszkania kandydata
- wyzwania związane z komunikacją i zaangażowaniem pracownika pracującego zdalnie
SESJA PLENARNA #2
Efektywność organizacji a zmiany modelu pracy
ORAZ NOWE TECHNOLOGIE
Jak CEO może wspierać rozwój pracowników organizacji
- człowiek w organizacji – co to oznacza dla CEO
- wizja CEO i strategia a zarządzanie kompetencjami w organizacji
- wpływ automatyzacji, cyfryzacji i AI na pracę w organizacji
Bliska współpraca i wspólne cele CEO i Dyrektora HR
Monika Milani, Dyrektor ds. Personalnych, Toyota Bank Polska
- początki współpracy i wypracowanie wspólnej wizji
- wyzwania współpracy
- jakie są klucze do skutecznego wdrażanie strategii
Jakie zmiany w kulturze organizacyjnej są aktualnie niezbędne by organizacja stała się nowoczesna, efektywna i rozwijała się zgodnie z duchem czasów
– dyskusja panelowa
Paneliści:
Anna Wardecka, Dyrektor Zarządzający ds. HR, GRUPA PZU
Paweł Baka, Dyrektor Generalny ds. People Central & Eastern Europe, Członek Zarządu ds. HR, PHILIPS POLSKA
Monika Milani, Dyrektor ds. Personalnych, Toyota Bank Polska
- czy kultura oparta na jednym lub kilku mocnych liderach to już przeżytek
- jakie znaczenie dla pracowników mają wartości i zaufanie
- jak aktualnie zmienia się rola lidera i danych HR
- jak HR i HRBP mogą wspierać CEO i organizację w procesie zmiany kultury organizacyjnej
Jak sprawić by pracownicy chcieli zamienić pracę zdalną na stacjonarną
Justyna Betta, Head of HR Central Europe, BAXTER
- warunki podjęcia decyzji o zmianie modelu pracy
- komunikacja zmiany do pracowników
- wdrożenie zmiany modelu pracy – zastosowane zachęty i rozwiązania
Workation – oczekiwania Gen Z – czy dzisiejszy pracodawca w Polsce jest na to gotowy – dyskusja panelowa
Paneliści:
Justyna Betta, Head of HR Central Europe, BAXTER
- Gen Z i ich podejście do pracy
- korzyści i zagrożenia z wdrażania workation
- kiedy organizacja jest gotowa na workation i czy warto
WYZWANIE #1
Jak docierać do kandydatów i tworzyć atrakcyjną ofertę pracy
Co HR może zrobić, gdy na lokalnym rynku w procesach rekrutacyjnych pojawiają się kontroferty
Dorota Dublanka, Dyrektor Zarządzający – Departament Zasobów Ludzkich i Organizacji, KRAJOWA IZBA ROZLICZENIOWA
- znaczenie znajomości słabych konkurencji i mocnych stron naszej organizacji
- dobre przygotowanie się do rozmowy rekrutacyjnej
- od czego zależy sukces rozmów i spotkań rekrutacyjnych
Jak sprawić by praca dla młodego pracownika była atrakcyjna
Robert Żelewski, HR Director CE, MOWI
- model pracy
- styl zarządzania
- rozwój pracownika
Jak obecnie skutecznie pozyskać pracownika z trudnego rynku pracy – dyskusja panelowa
- docieranie do pasywnych kandydatów
- budowanie zaangażowania kandydata – kiedy rozpoczynamy i sposoby
- stosowane zachęty – inne niż wynagrodzenie
Znaczenie działań organizacji w kwestiach środowiskowych i/lub społecznych dla procesów pozyskiwania nowych pracowników
Aleksandra Osojca, Head of People, NETGURU
Karolina Długosz, Sustainability Area Lead, NETGURU
- działania organizacji z obszaru ESG i/lub CSR
- rola HR-u w realizacji kwestii środowiskowych i społecznych przez organizację
- wykorzystanie działań organizacji w procesach rekrutacyjnych
Oczekujemy na potwierdzenie tematu
Joanna Gostik-Mewald, HR Director, Europe East, SIGNIFY
WYZWANIE #2
Jak budować motywację i zaangażowanie pracownika
Jak transparentność komunikacji w organizacji zwiększa poziom zaangażowania pracowników
Agata Shen, HR Director Poland, PEPSICO
- jak komunikować wartości, wizję i strategię
- jakie są potrzeby różnych pokoleń w zakresie komunikacji z liderami
- rola CEO i członków zarządu
Budowanie motywacji i zaangażowania pracowników a różnorodność organizacji i zespołu – dyskusja panelowa
Paneliści:
Łukasz Sowiński, Dyrektor ds. pracowniczych, AGORA
- czy różnorodność utrudnia budowanie motywacji i zaangażowania
- jak wykorzystać różnorodność podczas budowania motywacji i zaangażowania pracowników
- jakie czekają na nas w przyszłości nowe wyzwania związane z zaangażowaniem w kontekście różnorodności
Jak budować zaangażowanie pracownika w międzynarodowym zespole pracującym zdalnie
Beata Bojzan-Matysiak, Dyrektor Personalny, DR IRENA ERIS
- pokonywanie barier kulturowych i językowych
- HR jako wsparcie dla lidera zespołu
- sposoby na zwiększanie zaangażowania pracownika
Utrzymanie wysokiego zaangażowania i motywacji przy wdrożonym hot deskingu
Marlena Chojecka-Bek, Dyrektor ds. Szkoleń i Rozwoju, Biuro HR, GRUPA PZU
Przemysław Dębek, Kierownik Zespołu Systemów Informatycznych i Projektów, GRUPA PZU
- zalety hot deskingu
- hot desking jako generator wyzwań HR
- sposoby na budowanie motywacji i zaangażowania
Benefity, które przyciągają kandydatów do pracy w organizacji
Anna Mistewicz, HR Director, ANGELINI PHARMA
- skąd wiemy co jest ważne dla kandydatów w obszarze benefitów
- jakie ostatnio wprowadziliśmy zmiany w ofercie benefitów
- benefity przyszłości w oparciu o rynkowe trendy
WYZWANIE #3
Jak rozmawiać o wynagrodzeniach i nimi zarządzać
Jak HR wspiera lidera w komunikacji i wdrażaniu trudnych decyzji CEO/zarządu dotyczących wynagrodzeń
- efektywna współpraca HR i lidera by wspólnie osiągać cele biznesowe
- szkolenia rozwijające komptetencje managerskie w zakresie komunikacji
- komunikacja do pracowników z działu HR trudnych spraw – co może pomóc organizacji/liderowi a co może zaszkodzić
Od czego zależy sprawna komunikacja i dobra współpraca pomiędzy szefem HR a liderami działów biznesowych w zakresie wynagrodzeń – cross-działowa dyskusja
Paneliści:
Anna Trochim, Head of People Partnering CEE, CUSHMAN & WAKEFIELD
- jakie są wzajemne oczekiwania
- jakie mamy źródła napięć
- jak wspólnie osiągać cele biznesowe – dobre nawyki, dostępne narzędzia wpierające współpracę
Inflacja i wysoka presja na wynagrodzenia – jak HR sobie z tym aktualnie radzi
Małgorzata Ławnik, Dyrektor Personalny, KAUFLAND
- jak łagodnie i bezpiecznie zmienić zasady wynagradzania i wysokość wynagrodzeń
- jak komunikować decyzje zarządu niezgodne z oczekiwaniami pracownika/pracowników
- gdzie znaleźć pieniądze na podwyżki
Presja na wynagrodzenia podczas procesu rekrutacji
- jak rozpoznać prawdziwe potrzeby kandydata
- jak rozmawiać z kandydatem podczas rekrutacji o wysokości wynagrodzenia by zachęcić go do pracy w naszej organizacji
- jak wykorzystać mocne strony organizacji, gdy nie stać nas na oferowanie wysokiego wynagrodzenia
WYZWANIE #4
Jak zadbać o pracownika i zatrzymać go w organizacji
Pomoc działu HR w przezwyciężeniu lęków i budowaniu psychologicznego bezpieczeństwa pracowników w czasach niepewności
Marta Bagińska, HR Director Poland & EE, RECKITT
- zdobywanie psychologicznych kompetencji przez HR
- sytuacje budzące niepokój lidera i/lub HR i jak sobie z nimi radzić
- kiedy kierować pracownika do profesjonalnej opieki psychologicznej
Jak sprawić by pracownicy o różnych potrzebach dobrze czuli się w organizacji
Małgorzata Golatowska, Corporate Communications, DE&I Champion, East Europe Region, 3M POLAND
- różnorodność dziś i jutro – jak ją rozumieć i jak nią zarządzać
- benefity jakie daje różnorodność organizacji
- zagrożenia dla organizacji/ zespołu związane z różnorodnością i jak sobie z nimi poradzić
Jak dopasować system motywacyjny do różnych generacji/potrzeb w organizacji
Anna Panek, Dyrektor Departamentu HR, SOONLY FINANCE
- jak aktualnie HR identyfikuje system wartości i potrzeby pracownika
- jak wdrożyć zindywidualizowane systemy motywacyjne
- nowoczesne benefity dziś i jutro
Jak wspierać pracowników z poczuciem odosobnienia i budować „team spirit”, zwłaszcza dla rozproszonych zespołów/ pracujących zdalnie – dyskusja panelowa
- wyzwania w identyfikacji stanu psychicznego pracowników
- rola lidera a rola HR
- nowe sposoby na integrację zespołu (pracującego zdalnie)
WYZWANIE #5
Jak zapewnić organizacji potrzebne kompetencje
Jak HR razem z liderami aktualnie rozwija potrzebne dla organizacji umiejętności
Beata Rosłan, HR Director Poland & Baltics, Jacobs Douwe Egberts
Jak przekonać pokolenie młodych pracowników do awansu na stanowisko kierownicze
Joanna Brejta-Maciocha, Dyrektorka HR, DECATHLON POLSKA
- obawy pokolenia Z związane z awansem
- rozwijanie potencjału pracownika
- zmiana nastawienia pracownika
Program szkoleń dla zarządu/ kadry managerskiej oparty o nowy model kompetencyjny lidera
Magdalena Straub, Group Operations HR Director, BORG AUTOMOTIVE
- jak zdiagnozować lukę w kompetencjach managerskich w organiacji
- kiedy podjąć decyzję o upskilling’u a kiedy stosować reskilling kompetencji managerskich
- 5 kluczowych cech dobrego programu szkoleniowego
Kompetencje miękkie, techniczne czy odporność psychiczna – na co teraz stawia HR podczas rekrutacji – dyskusja panelowa
Paneliści:
Zuzanna Piasecka, Managing Director – HR & Communication Area, Bank Gospodarstwa Krajowego
- nasze potrzeby i oczekiwania versus sytuacja na rynku pracy
- kompetencje, które HR może uzupełnić szkoleniami
- znalezienie złotego środka – czy jest możliwe i kiedy warto go poszukiwać
WYZWANIE #6
Jak korzystać z Danych HR, AI i Nowoczesnych Technologii
Priorytetowe wskaźniki HR – jak rozpocząć przygodę z analityką danych HR
Czekamy na potwierdzenie Prelegenta
- jakie dane HR są kluczowe
- jak monitorować KPI HR
- jak centralizować i automatyzować dane HR
Tworzenie prostych i przyjaznych procesów HR dla pracowników dzięki cyfrowym rozwiązaniom
Janusz Suszka, Area Lead People Services, ING BANK ŚLĄSKI
- kiedy podjąć decyzję o digitalizacji procesów
- co może stanąć na przeszkodzie w osiągnięciu sukcesu
- jak wprowadzone zmiany wpłynęły na organizację i pracowników
Korzystanie z Big Data i BI w dziale HR jako wsparcie zarządzania organizacją
- jakie są wyzwania przy zarządzaniu danymi HR
- jak przekonać zarząd do zmian w oparciu o dane HR
- jak wprowadzone zmiany i wykorzystanie danych wpłynęło na organizację
Jak nie stracić ludzkiej twarzy działu HR przy korzystaniu z Big Data i AI – dyskusja panelowa
- wpływ trendu automatyzacji i cyfryzacji na dział HR i organizację
- globalne i lokalne systemy HR a podejmowanie szybkich i właściwych decyzji
- wizja przyszłości, szanse i zagrożenia przy wykorzystywaniu czatu GPT i AI na potrzeby działu HR