HR Challenge 2024

optimize costs | manage competences |
ensure psychological safety

5-6 marca 2024 r.
Warszawa

PROPOZYCJE PROGRAMOWE

SESJA PLENARNA #1

Rynek pracy i pozyskiwanie pracownika a koszty wynagrodzeń

Rynek pracy i wyzwania HR za 3 lata – wizja przyszłości wg CEO


Marcin Barański, General Manager, Board Member, VOX CAPITAL GROUP

  • co i w jaki sposób aktualnie wpływa najmocniej na rynek pracy
  • jak zmienia się rola działu HR i nowych technologii
  • jakich wyzwań HR należy się spodziewać a może i obawiać

Jak HR może wspierać organizację w dopasowaniu się do aktualnej sytuacji na rynku pracy – dyskusja panelowa

Paneliści:

Maja Chabińska-Rossakowska, Dyrektor Pionu HR, ING BANK ŚLĄSKI


Marcel Kędzierski, Head of People and Organization, CCC.EU

  • pokolenie Z jako inspirator zmian w organizacji
  • dopasowanie organizacji do wyższych kosztów i oczekiwań pracowników
  • komunikacja z liderami i zarządzanie kompetencjami zespołów

Jak w praktyce wygląda partnerska współpraca szefów działów HR i finansowego


Marta Foltyn, Dyrektor Personalny, Mieszko

  • obszary współpracy
  • wyzwania podczas współpracy
  • wypracowanie dobrej praktyki

Czy możliwość pracy zdalnej wspiera organizację w czasach małej dostępności kandydatów do pracy – dyskusja panelowa

Paneliści:

Izabella Krzywosądzka- Pajdak, HR Director, CARLSBERG


Inez Kulpińska, Dyrektor HR, GRUPA TOPEX

  • profil działalności a możliwość pracy zdalnej
  • rekrutacja niezależna od miejsca zamieszkania kandydata
  • wyzwania związane z komunikacją i zaangażowaniem pracownika pracującego zdalnie

SESJA PLENARNA #2

Efektywność organizacji a zmiany modelu pracy
ORAZ NOWE TECHNOLOGIE

 

Jak CEO może wspierać rozwój pracowników organizacji

  • człowiek w organizacji – co to oznacza dla CEO
  • wizja CEO i strategia a zarządzanie kompetencjami w organizacji
  • wpływ automatyzacji, cyfryzacji i AI na pracę w organizacji

Bliska współpraca i wspólne cele CEO i Dyrektora HR



Monika Milani, Dyrektor ds. Personalnych, Toyota Bank Polska

  • początki współpracy i wypracowanie wspólnej wizji
  • wyzwania współpracy
  • jakie są klucze do skutecznego wdrażanie strategii

Jakie zmiany w kulturze organizacyjnej są aktualnie niezbędne by organizacja stała się nowoczesna, efektywna i rozwijała się zgodnie z duchem czasów
– dyskusja panelowa

Paneliści:


Anna Wardecka, Dyrektor Zarządzający ds. HR, GRUPA PZU

Paweł Baka, Dyrektor Generalny ds. People Central & Eastern Europe, Członek Zarządu ds. HR, PHILIPS POLSKA



Monika Milani, Dyrektor ds. Personalnych, Toyota Bank Polska

  • czy kultura oparta na jednym lub kilku mocnych liderach to już przeżytek
  • jakie znaczenie dla pracowników mają wartości i zaufanie
  • jak aktualnie zmienia się rola lidera i danych HR
  • jak HR i HRBP mogą wspierać CEO i organizację w procesie zmiany kultury organizacyjnej

Jak sprawić by pracownicy chcieli zamienić pracę zdalną na stacjonarną




Justyna Betta, Head of HR Central Europe, BAXTER

  • warunki podjęcia decyzji o zmianie modelu pracy
  • komunikacja zmiany do pracowników
  • wdrożenie zmiany modelu pracy – zastosowane zachęty i rozwiązania

Workation – oczekiwania Gen Z – czy dzisiejszy pracodawca w Polsce jest na to gotowy – dyskusja panelowa


Paneliści:


Justyna Betta, Head of HR Central Europe, BAXTER

  • Gen Z i ich podejście do pracy
  • korzyści i zagrożenia z wdrażania workation
  • kiedy organizacja jest gotowa na workation i czy warto

WYZWANIE #1

Jak docierać do kandydatów i tworzyć atrakcyjną ofertę pracy

Co HR może zrobić, gdy na lokalnym rynku w procesach rekrutacyjnych pojawiają się kontroferty



Dorota Dublanka, Dyrektor Zarządzający – Departament Zasobów Ludzkich i Organizacji, KRAJOWA IZBA ROZLICZENIOWA

  • znaczenie znajomości słabych konkurencji i mocnych stron naszej organizacji
  • dobre przygotowanie się do rozmowy rekrutacyjnej
  • od czego zależy sukces rozmów i spotkań rekrutacyjnych

Jak sprawić by praca dla młodego pracownika była atrakcyjna



Robert Żelewski, HR Director CE, MOWI

  • model pracy
  • styl zarządzania
  • rozwój pracownika

Jak obecnie skutecznie pozyskać pracownika z trudnego rynku pracy – dyskusja panelowa

  • docieranie do pasywnych kandydatów
  • budowanie zaangażowania kandydata – kiedy rozpoczynamy i sposoby
  • stosowane zachęty – inne niż wynagrodzenie

    Znaczenie działań organizacji w kwestiach środowiskowych i/lub społecznych dla procesów pozyskiwania nowych pracowników

    

Aleksandra Osojca, Head of People, NETGURU


    

Karolina Długosz, Sustainability Area Lead, NETGURU

    • działania organizacji z obszaru ESG i/lub CSR
    • rola HR-u w realizacji kwestii środowiskowych i społecznych przez organizację
    • wykorzystanie działań organizacji w procesach rekrutacyjnych

    Oczekujemy na potwierdzenie tematu

    Joanna Gostik-Mewald, HR Director, Europe East, SIGNIFY

    WYZWANIE #2

    Jak budować motywację i zaangażowanie pracownika

    Jak transparentność komunikacji w organizacji zwiększa poziom zaangażowania pracowników

    

Agata Shen, HR Director Poland, PEPSICO

    • jak komunikować wartości, wizję i strategię
    • jakie są potrzeby różnych pokoleń w zakresie komunikacji z liderami
    • rola CEO i członków zarządu

    Budowanie motywacji i zaangażowania pracowników a różnorodność organizacji i zespołu – dyskusja panelowa

    Paneliści:
    

Łukasz Sowiński, Dyrektor ds. pracowniczych, AGORA

    • czy różnorodność utrudnia budowanie motywacji i zaangażowania
    • jak wykorzystać różnorodność podczas budowania motywacji i zaangażowania pracowników
    • jakie czekają na nas w przyszłości nowe wyzwania związane z zaangażowaniem w kontekście różnorodności

    Jak budować zaangażowanie pracownika w międzynarodowym zespole pracującym zdalnie

    

Beata Bojzan-Matysiak, Dyrektor Personalny, DR IRENA ERIS

    • pokonywanie barier kulturowych i językowych
    • HR jako wsparcie dla lidera zespołu
    • sposoby na zwiększanie zaangażowania pracownika

    Utrzymanie wysokiego zaangażowania i motywacji przy wdrożonym hot deskingu


    

Marlena Chojecka-Bek, Dyrektor ds. Szkoleń i Rozwoju, Biuro HR, GRUPA PZU


    

Przemysław Dębek, Kierownik Zespołu Systemów Informatycznych i Projektów, GRUPA PZU

    • zalety hot deskingu
    • hot desking jako generator wyzwań HR
    • sposoby na budowanie motywacji i zaangażowania

    Benefity, które przyciągają kandydatów do pracy w organizacji

    

Anna Mistewicz, HR Director, ANGELINI PHARMA

    • skąd wiemy co jest ważne dla kandydatów w obszarze benefitów
    • jakie ostatnio wprowadziliśmy zmiany w ofercie benefitów
    • benefity przyszłości w oparciu o rynkowe trendy

    WYZWANIE #3

    Jak rozmawiać o wynagrodzeniach i nimi zarządzać

    Jak HR wspiera lidera w komunikacji i wdrażaniu trudnych decyzji CEO/zarządu dotyczących wynagrodzeń

    • efektywna współpraca HR i lidera by wspólnie osiągać cele biznesowe
    • szkolenia rozwijające komptetencje managerskie w zakresie komunikacji
    • komunikacja do pracowników z działu HR trudnych spraw – co może pomóc organizacji/liderowi a co może zaszkodzić

    Od czego zależy sprawna komunikacja i dobra współpraca pomiędzy szefem HR a liderami działów biznesowych w zakresie wynagrodzeń – cross-działowa dyskusja

    Paneliści:
    

Anna Trochim, Head of People Partnering CEE, CUSHMAN & WAKEFIELD

    • jakie są wzajemne oczekiwania
    • jakie mamy źródła napięć
    • jak wspólnie osiągać cele biznesowe – dobre nawyki, dostępne narzędzia wpierające współpracę

    Inflacja i wysoka presja na wynagrodzenia – jak HR sobie z tym aktualnie radzi

    

Małgorzata Ławnik, Dyrektor Personalny, KAUFLAND

    • jak łagodnie i bezpiecznie zmienić zasady wynagradzania i wysokość wynagrodzeń
    • jak komunikować decyzje zarządu niezgodne z oczekiwaniami pracownika/pracowników
    • gdzie znaleźć pieniądze na podwyżki

    Presja na wynagrodzenia podczas procesu rekrutacji

    • jak rozpoznać prawdziwe potrzeby kandydata
    • jak rozmawiać z kandydatem podczas rekrutacji o wysokości wynagrodzenia by zachęcić go do pracy w naszej organizacji
    • jak wykorzystać mocne strony organizacji, gdy nie stać nas na oferowanie wysokiego wynagrodzenia

    WYZWANIE #4

    Jak zadbać o pracownika i zatrzymać go w organizacji

    Pomoc działu HR w przezwyciężeniu lęków i budowaniu psychologicznego bezpieczeństwa pracowników w czasach niepewności

    

Marta Bagińska, HR Director Poland & EE, RECKITT

    • zdobywanie psychologicznych kompetencji przez HR
    • sytuacje budzące niepokój lidera i/lub HR i jak sobie z nimi radzić
    • kiedy kierować pracownika do profesjonalnej opieki psychologicznej

    Jak sprawić by pracownicy o różnych potrzebach dobrze czuli się w organizacji

    

Małgorzata Golatowska, Corporate Communications, DE&I Champion, East Europe Region, 3M POLAND

    • różnorodność dziś i jutro – jak ją rozumieć i jak nią zarządzać
    • benefity jakie daje różnorodność organizacji
    • zagrożenia dla organizacji/ zespołu związane z różnorodnością i jak sobie z nimi poradzić

    Jak dopasować system motywacyjny do różnych generacji/potrzeb w organizacji

    

Anna Panek, Dyrektor Departamentu HR, SOONLY FINANCE

    • jak aktualnie HR identyfikuje system wartości i potrzeby pracownika
    • jak wdrożyć zindywidualizowane systemy motywacyjne
    • nowoczesne benefity dziś i jutro

      Jak wspierać pracowników z poczuciem odosobnienia i budować „team spirit”, zwłaszcza dla rozproszonych zespołów/ pracujących zdalnie – dyskusja panelowa

      • wyzwania w identyfikacji stanu psychicznego pracowników
      • rola lidera a rola HR
      • nowe sposoby na integrację zespołu (pracującego zdalnie)

      WYZWANIE #5

      Jak zapewnić organizacji potrzebne kompetencje

      Jak HR razem z liderami aktualnie rozwija potrzebne dla organizacji umiejętności

      

Beata Rosłan, HR Director Poland & Baltics, Jacobs Douwe Egberts

      Jak przekonać pokolenie młodych pracowników do awansu na stanowisko kierownicze

      

Joanna Brejta-Maciocha, Dyrektorka HR, DECATHLON POLSKA

      • obawy pokolenia Z związane z awansem
      • rozwijanie potencjału pracownika
      • zmiana nastawienia pracownika

      Program szkoleń dla zarządu/ kadry managerskiej oparty o nowy model kompetencyjny lidera

      

Magdalena Straub, Group Operations HR Director, BORG AUTOMOTIVE

      • jak zdiagnozować lukę w kompetencjach managerskich w organiacji
      • kiedy podjąć decyzję o upskilling’u a kiedy stosować reskilling kompetencji managerskich
      • 5 kluczowych cech dobrego programu szkoleniowego

      Kompetencje miękkie, techniczne czy odporność psychiczna – na co teraz stawia HR podczas rekrutacji – dyskusja panelowa

      Paneliści:
      

Zuzanna Piasecka, Managing Director – HR & Communication Area, Bank Gospodarstwa Krajowego

      • nasze potrzeby i oczekiwania versus sytuacja na rynku pracy
      • kompetencje, które HR może uzupełnić szkoleniami
      • znalezienie złotego środka – czy jest możliwe i kiedy warto go poszukiwać

      WYZWANIE #6

      Jak korzystać z Danych HR, AI i Nowoczesnych Technologii

      Priorytetowe wskaźniki HR – jak rozpocząć przygodę z analityką danych HR

      Czekamy na potwierdzenie Prelegenta

      • jakie dane HR są kluczowe
      • jak monitorować KPI HR
      • jak centralizować i automatyzować dane HR

      Tworzenie prostych i przyjaznych procesów HR dla pracowników dzięki cyfrowym rozwiązaniom

      

Janusz Suszka, Area Lead People Services, ING BANK ŚLĄSKI

      • kiedy podjąć decyzję o digitalizacji procesów
      • co może stanąć na przeszkodzie w osiągnięciu sukcesu
      • jak wprowadzone zmiany wpłynęły na organizację i pracowników

      Korzystanie z Big Data i BI w dziale HR jako wsparcie zarządzania organizacją

      • jakie są wyzwania przy zarządzaniu danymi HR
      • jak przekonać zarząd do zmian w oparciu o dane HR
      • jak wprowadzone zmiany i wykorzystanie danych wpłynęło na organizację

      Jak nie stracić ludzkiej twarzy działu HR przy korzystaniu z Big Data i AI – dyskusja panelowa

      • wpływ trendu automatyzacji i cyfryzacji na dział HR i organizację
      • globalne i lokalne systemy HR a podejmowanie szybkich i właściwych decyzji
      • wizja przyszłości, szanse i zagrożenia przy wykorzystywaniu czatu GPT i AI na potrzeby działu HR