Zwolnienie menadżera krok po kroku: przygotowanie, zabezpieczenie informacji i sprzętu, zakaz konkurencji, komunikacja

Marta Kopeć, Partner Zarządzający, Radca Prawny, KOPEĆ ZABOROWSKI ADWOKACI I RADCOWIE PRAWNI SP. P.

Wypowiedzenie menadżerowi rzadko jest końcem procesu — zazwyczaj jest jego początkiem.

W trakcie warsztatu przejdziemy przez kluczowe elementy przygotowania rozstania z menadżerem tak, aby ograniczyć ryzyka biznesowe, prawne i wizerunkowe. Uczestnicy wypracują plan działań obejmujący m.in. zabezpieczenie informacji i dostępu do danych, kwestie sprzętu i własności firmy, elementy zakazu konkurencji oraz plan komunikacji do zespołu i interesariuszy. Warsztat ma formę pracy na case’ach i checklistach — uczestnicy wyjdą z gotowym szkicem „playbooka” do wykorzystania w swojej organizacji.

Samoświadomość lidera jako fundament psychologicznego bezpieczeństwa zespołu – Program Insights Discovery Świadomy Lider

dr n. med. Joanna Hładuńska, Psycholog – konsultant, INSIGHTS POLAND

Podczas 45-minutowego warsztatu uczestnicy poznają podstawowe założenia modelu Insights Discovery Transformational Leadership oraz strukturę doświadczenia edukacyjnego opartego na Pracy z Profilem IDTL. Przedstawimy praktyczne metody pracy z liderami, ukierunkowane na wsparcie w rozwijaniu dojrzałego wglądu we własne preferencje, rozumienie wpływu swoich zachowań na zespół oraz wybrane narzędzia umożliwiające elastyczną i adekwatną odpowiedź na potrzeby innych ludzi.

Warsztaty EKOSYSTEM ADAPTACJI. Nawigowanie zmianą przez doświadczenie: warsztat inspirowany praktykami i artystycznymi i naukowymi

Julia Asperska, Creative & Performance Director, Co‑Founder, KINETIQ LAB

Katarzyna Pastuszak, Choreografka, Performerka, Badaczka, UNIWERSYTET GDAŃSKI

Warsztat dla liderów i liderek szukających sposobów wzmacniania adaptacyjności swoich zespołów oraz inspiracji do pracy rozwojowej z zespołem.

Współczesne zespoły muszą nieustannie adaptować się do zmiennych warunków – ale jak uczyć elastyczności? Sięgamy po praktyki artystyczne, w których eksperymentowanie i adaptacja to codzienność. Łączymy metody artystyczne z wiedzą naukową o adaptacji i facylitację coachingową. Uczestnicy nie tylko rozmawiają o zmianie – doświadczają jej przez ruch, gry zespołowe i pracę z żywą siecią połączeń. Rezultat? Elastyczność, otwartość na nieoczekiwane, umiejętność reorganizacji w niepewności.

Aleksandra Młotkowska, Koordynator Szkoleń i Programów dla Firm, AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO

Wartości jako kompas zmiany – transformacja kultury organizacyjnej w praktyce

Aneta Szymańska, Dyrektor Biura Kultury Organizacyjnej, BANK PEKAO

• jak zmieniać kulturę organizacyjną, by nie zatracić tożsamości organizacji
• jak sprawić, by wartości były realnym drogowskazem w codziennych decyzjach
• niezbędne czynniki sukcesu przy zarządzaniu zmianą

Przywództwo w czasach czarnych łabędzi

Piotr Chrobot, Prezes Zarządu, UNIT4 POLSKA

• w ostatnich dekadach środowisko pracy uległo istotnym przemianom, redefiniując rolę i oczekiwania wobec pracownika
• w prelekcji porównane zostaną modele przywództwa przedstawiane przez czołowych ekspertów zarządzania
• zaproponowana zostanie praktyka, która pozwala wynieść kompetencje liderskie na wyższy poziom

Zwolnienia jako test przywództwa – jak HR może przygotować menedżerów na najtrudniejsze decyzje

Lidia Świderska, Human Resources Director Eastern Europe & Poland, MIELE

• szkolenie liderów z zakresu komunikacji kryzysowej i emocji w sytuacjach wysokiego napięcia
• jak radzić sobie z własnym stresem i oporem lidera wobec konieczności rozstania z pracownikiem
• współpraca HR z menedżerem przed, w trakcie i po rozmowie – kiedy włączać się aktywnie, kiedy wspierać w tle

Jak HR prowadzi zmianę bez paniki – emocjonalne aspekty transformacji

Anna Machalica, Head of HR Danone Planning Center EU, DANONE

Marta Zygier, EU Supply Digitalization Change Manager, DANONE

• przewidywanie reakcji pracowników
• wsparcie psychologiczne w czasie restrukturyzacji
• budowanie rezyliencji zespołów

Jak zmieniać się będzie sam HR? Wyniki badania Global Talent Trends, Mercer 2026

Magdalena Warzybok, Senior Principal | Talent & Transformation Consulting Leader, MERCER POLSKA

Magdalena Kustra-Olszewska, Principal I Senior Talent and Transformation Consultant, MERCER POLSKA

• HR „na teraz” i „na zaraz”. Kluczowe wyzwania i potrzebne kierunki zmian
• czego potrzebują kluczowi interesariusze i kto to właściwie jest
• rola HR: czy my w ogóle jesteśmy jeszcze potrzebni

Zarządzanie zmianą w świecie, gdzie zmiana jest stałą – jak budować rezyliencję ludzi i przygotować procesy do ciągłej adaptacji – dyskusja panelowa

Moderator:
Piotr Chrobot, Prezes Zarządu, UNIT4 POLSKA

Paneliści:
Anna Wyrzykowska, Prezes Zarządu, PETROENERGY

Michał Pertkiewicz, VP People & Culture, CARLSBERG POLSKA

Dagmara Ptasińska, People & Culture Director, LYRECO

Piotr Sokół, Dyrektor Personalny, MICHELIN POLSKA

Magda Dąbrowska, Prezeska Zarządu, GRUPA PROGRES

• jakie umiejętności pracowników są ważne w procesie ciągłej zmiany – znaczenie emocji
• jak kształtować te pożądane umiejętności pracowników
• rola liderów i HR w procesie kształtowania tych umiejętności

Aneta Cekiera, Prezes, GRUPA HR SCORE I CONTACTS SALES

Strategiczne podejście do rotacji i zatrudnienia: jak budować strukturę opartą na umiejętnościach (skills-based organization)

Agnieszka Wodecka, Dyrektor ds. Personalnych, CAPAROL

• odejście od myślenia rolami
• mapowanie kompetencji
• planowanie sukcesji i mobilności wewnętrznej

Upskilling w produkcji i logistyce. Jak rozwijać pracowników tymczasowych, by zwiększać efektywność i stabilność zespołów

Agnieszka Motylska, Dyrektor Rekrutacji i Operacji, HUMAN GROUP

• aktualne wyzwania rekrutacyjne agencji pracy. Jak zmieniają się oczekiwane kompetencje pracowników tymczasowych i potrzeby klientów
• identyfikacja luk kompetencyjnych. Jak diagnozować braki umiejętności i szukać źródeł problemów w procesach
• inwestowanie w rozwój człowieka i budowanie prostych ścieżek rozwojowych w środowisku pracy tymczasowej

Anatomia projektów re- i upskilling – praktyczna analiza krok po kroku

Agnieszka Hrabia, Human Resources Business Partner, CONRAD ELECTRONICS

• osadzenie projektów w kontekście organizacji
• elementy zwiększające szanse powodzenia projektu
• na jakich etapach projekt, może się wysypać, dlaczego tak się dzieje i jak temu przeciwdziałać

Kompetencje przyszłego menedżera – jak zbudować gotowość do zarządzania ludźmi

Marcin Przeworski, HR Director, BELIANI GROUP

• rola komunikacji, samoświadomości i inteligencji emocjonalnej w pierwszych miesiącach zarządzania
• uczenie przez działanie – jak tworzyć bezpieczne środowisko do testowania umiejętności przywódczych
• narzędzia HR wspierające rozwój liderski: oceny 360°, indywidualne programy rozwojowe, coaching

Zanim nauczysz się nowego, odważ się porzucić rolę eksperta. HR, dasz radę?

Karolina Huzar, Dyrektor HR, SOLANO GROUP

• dlaczego największą barierą reskillingu nie jest brak kompetencji, ale przywiązanie do bycia ekspertem
• co naprawdę trzeba „porzucić”, żeby zrobić miejsce na nowe
• trzy warunki, bez których reskilling się nie wydarzy

Gdy organizacja chce się rozwijać, ale ludzi brakuje – zarządzanie zasobami i kompetencjami w czasach wzrostu – dyskusja panelowa

Moderatorka:

Karolina Krawczyk, Marketing Director CEE, PANDORA

Paneliści:

Karolina Eliza Zygmunt-Glaba, Human Resources Director, BRANDBQ, ANSWEAR

Aneta Karwowska, Dyrektor HR, DR GERARD

Stanisław Ból, HR Director, ARCELORMITTAL POLAND

• jak HR może wspierać skalowanie organizacji mimo ograniczonych kadr
• rozwój kompetencji pracowników i zatrzymywanie kluczowych kompetencji
• partnerstwo HR i liderów działów biznesowych – wspólne planowanie zasobów i aktualne metody skutecznego pozyskiwania pracowników

Bartosz Siwiak, Adwokat, Senior Manager w zespole People & Organisation, PWC POLSKA

Jak przygotować organizację na dyrektywę o jawności wynagrodzeń – od analizy do planu działania

Kinga Kowalczyk-Staręga, Ekspert ds. Polityki Wynagradzania, ALIOR BANK

Krzysztof Wiśniak, Dyrektor Departamentu Wynagrodzeń i Relacji Pracowniczych, ALIOR BANK

• audyt obecnych systemów wynagrodzeń i identyfikacja luk w przejrzystości
• ocena gotowości kadry zarządzającej i HR do komunikacji wynagrodzeń
• tworzenie roadmapy wdrożenia – gdzie czyhają zagrożenia i jak uniknąć pułapek

Droga do przejrzystych wynagrodzeń: case study CISOWIANKA z udziałem WINWIN APP

Katarzyna Kowalczyk, HR Director, GRUPA NAŁĘCZÓW ZDRÓJ

Michał Eryk Południok, Wiceprezes Zarządu, WINWIN

• od wartościowania stanowisk do realnej transparentności
• WINWIN APP jako silnik przejrzystej oceny okresowej i skutecznej komunikacji
• wartość dodana: wpływ transparentności na zaangażowanie pracowników

Jawność wynagrodzeń a polskie prawo pracy – jak połączyć regulacje UE z lokalnymi przepisami

Justyna Tomczyk, Dyrektor Departamentu HR, ENEA

• co mówi dyrektywa, a co mówi Kodeks pracy – spójność i rozbieżności
• wyzwania wdrożenia dyrektywy i jak się na nie przygotować – scenariusze dla HR
• jak dostosować ogłoszenia o pracę, regulaminy i systemy wynagradzania

Jak HR przygotowuje managerów do nowej ery jawności płac

Agnieszka Lepsik-Smolarek, Kierownik ds. Polityki Wynagrodzeń i Benefitów, IKEA RETAIL

• szkolenia z prowadzenia rozmów o wynagrodzeniach
• rola liderów jako “tłumaczy” systemów płacowych
• budowanie zrozumienia i odpowiedzialności u przełożonych

Zero Pay Gap, Higher Economic Output: How AI Makes It Possible

Karel Kotoun, Co-Founder, PAYGAPMETER

• AI reveals hidden pay structures that limit productivity and economic output
• zero pay gap signals a well-designed organisation, not equal pay by force
• data-driven grade modelling aligns rewards with performance and value creation

Jawność wynagrodzeń – zmiana kulturowa czy tylko formalność prawna – dyskusja panelowa

Moderator:
Bartosz Siwiak, Adwokat, Senior Manager w zespole People & Organisation, PWC POLSKA

Paneliści:

Monika Kuczyńska, HR Director Poland & Czech, NSG GROUP

Robert Łęcki, Dyrektor HR, POLSKA GRUPA LOTNICZA

Jarosław Skupiński, HR Country Head Poland, GSK

Konrad Białobrzewski, Wiceprezes, Prokurent, GOLDEN SERWIS

• jak różne branże interpretują i wdrażają dyrektywę
• kultura organizacyjna a gotowość do transparentności
• wpływ dyrektywy na zaufanie i retencję i jak reagować na trudne pytania o “widełki”