4-5 marca 2025 r. Warszawa
be smart with costs, use AI, take care of HiPo
PROGRAM FORUM
Aby wyświetlić szczegółowy program sesji – kliknij jej nazwę
2 DZIEŃ, 5 marca 2025r.
Schemat forum
1 DZIEŃ, 4 marca 2025r.
SESJA PLENARNA #1:
Strategia HR a wysokie koszty i nowe legislacje
Warsztaty - PROBLEM SOLVING ZONE
PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE
WYZWANIE #1
POZYSKANIE I UTRZYMANIE ODPOWIEDNICH LUDZI
WYZWANIE #2
Jak budować motywację i zaangażowanie pracownika
WYZWANIE #3
WYNAGRODZENIA I DYREKTYWA
O ICH TRANSPARENTNOŚCI
NETWORKING I KOKTAJL
2 DZIEŃ, 5 marca 2025r.
SESJA PLENARNA #2:
HR w zarządzaniu nieustanną zmianą w organizacji
PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE
WYZWANIE #4
NOWOCZESNY DZIAŁ HR
ORAZ AI
WYZWANIE #5
LIDER NA MIARĘ
DZISIEJSZYCH CZASÓW
WYZWANIE #6
SUKCESJA W ORGANIZACJI I TALENT MANAGEMENT
SESJA PLENARNA #2
HR w zarządzaniu nieustanną zmianą w organizacji
ŚNIADANIE NETWORKINGOWE
Zapraszamy uczestników forum na wspólne śniadanie przy tematycznych stolikach i do skorzystania z okazji do networkingu i dyskusji na wybrane aktualne wyzwania HR
Jak dzisiejsze zmiany w otoczeniu inspirują Zarząd do zarządzania organizacją
Agnieszka Kręciszewska, Member of the Board, CFO, CAPAROL
- co determinuje początek dnia Zarządu
- czy i kiedy następuje zmiana priorytetów Członka Zarządu przy tak bardzo zmiennym otoczeniu
- aktualne wyzwania Zarządów i oczekiwania wobec HR
Jaki jest nowy model przywództwa na czasy transformacji i 5 pokoleń w organizacji – dyskusja panelowa Dyrektorów HR z liderami
Paneliści:
Katarzyna Peda, Global Director Talent Development, Director People and Member of the Board, Business Centre Poland, CIRCLE K
Alina Smolarek, HR Director, Centrum Medyczne ENEL-MED
Karolina Krawczyk, Marketing Director CEE, PANDORA
Wojciech Popadiak, Dyrektor ds. Sieci Detalicznej, KAZAR
Katarzyna Turska, Human Resources Director, PLUXEE
- kluczowe cechy lidera decydujące dzisiaj o sprawnym zarządzaniu pracownikami
- jak dziś budować autorytet wśród pracowników, gdy reprezentują różne pokolenia
- zindywidualizowane podejście do pracowników – jak to zrobić
Jak zbudować dobry plan sukcesji w organizacji – case study programu sukcesji
Anita Koralewska-Ratajczak, Head of HR, RABEN GROUP
- rozmowy z liderami na temat sukcesji i jak ich zaangażować w wybór sukcesora
- jak przekonać pracownika do rozwoju i przyszłej sukcesji
- identyfikacja naszych potrzeb w zakresie rekrutacji, programów rozwojowych i kosztów
10:45
PRZERWA NA KAWĘ
Jak HR może dzisiaj wspierać CEO podczas budowania modelu operacyjnego organizacji będącej w ciągłej transformacji – dyskusja panelowa CEO i Dyrektorów HR
Paneliści:
Dariusz Piotrowski, General Manager, VP Sales Poland, DELL TECHNOLOGIES
Marta Bagińska, Change Management Lead, Europe, RECKITT
Sylwia Maśka-Tomszak, Director of P&C Global Partners, Psychoterapist, BOOKSY
- budowanie świadomości ryzyk związanych z dużą zmianą
- wyzwania związane z zarządzaniem kilkoma pokoleniami w organizacji
- znaczenie analizy danych HR
Work & Tech: Dlaczego rola HR jest kluczowa w transformacji technologicznej firm
Marek Deręgowski, Członek Zarządu i Dyrektor Zarządzający TalentPoint, LEASINGTEAM GROUP
- jak HR, budując organizacje przyszłości, może być katalizatorem zmiany technologicznej
- w jaki sposób nowoczesne narzędzia, takie jak systemy automatyzacji, analizy danych czy AI, pozwalają na bardziej efektywne zarządzanie talentami
- jak optymalizacja procesów HR może odciążyć zespoły, pozwalając im skupić się na budowaniu kultury innowacji i wspieraniu strategicznych celów firmy
- jak dział personalny może tworzyć miejsce pracy nie tylko technologicznie zaawansowane, ale i zrównoważone
Szybko zmieniający się mix kulturowy i pokoleniowy w organizacji – jak dzisiaj zadbać o kulturę organizacyjną
Sabina Stachurek, Dyrektor HR, INTEL CORPORATION
- z jakimi wyzwaniami się mierzą liderzy zarządzający zespołami mixu pokoleniowego
- jak zadbać o właściwą adaptację pracowników z rożnych pokoleń
- jak dzisiaj integrować pracowników i komunikować zmiany w organizacji, które następują szybko po sobie
13:35
LUNCH
14:20
PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE
Wyzwanie #4
NOWOCZESNY DZIAŁ HR ORAZ AI
Jak wyszkolić dobre kadry w dziale HR dopasowane do dzisiejszych czasów
Anna Janik, Senior Manager HR Central Services, FROSTA
- aktualne cechy i kompetencje efektywnego HR managera i HRBP
- jak budować proaktywną postawę i kompetencje biznesowe w zespole HR
- re- i upskilling w dziale HR – przykłady szkoleń
Jak podnieść rangę działu HR w oczach CEO i Zarządu
Karolina Dubanowska, Head of HR Poland, ESPERSEN
- kompetencje, postawa, wiarygodność działu HR – jak je dopasować do aktualnych zmian organizacji
- jak rozwijać siebie i swój zespół HR
- jak wypracować dobrą komunikację z liderami działów biznesowych
Jak korzystać z AI w dziale HR by usprawnić jego pracę i jednocześnie nie zmniejszać zasobów w dziale HR
Jacek Jedut, Dyrektor Strategii i Usług HR, ORANGE
- zastosowania AI w codziennej pracy działu HR
- jak zmienia się funkcja managera HR podczas korzystania z AI
- jak ewoluują stanowiska w dziale HR wskutek wdrażania AI
Odważny i proaktywny HR, obserwator zjawisk w świecie i rynku pracy, doradca i partner biznesu – jak to dzisiaj osiągnąć – dyskusja panelowa
Paneliści:
Agata Shen, HR Director Poland, PEPSICO
Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS
Agata Kaczmarska, Chief People Officer Poland & CEE, DENTSU
Joanna Jędrzejczyk, Dyrektor Departamentu HR BLIK, POLSKI STANDARD PŁATNOŚCI
- kluczowe kompetencje HRD i działu HR dla podniesienia rangi działu HR w oczach CEO i Zarządu
- jak zadbać o swój rozwój i zmienić postawy z reaktywnych na proaktywne
- czy sceptyczna postawa CEO/Zarządu to zawsze „szklany sufit” dla HRD
Wyzwanie #5
LIDER NA MIARĘ DZISIEJSZYCH CZASÓW
Podnoszenie efektywności lidera zespołu dzięki dopasowanym do aktualnych czasów szkoleniom HR
Magdalena Ulasińska, Development & Engagement Director, GRUPA WIRTUALNA POLSKA
Katarzyna Dylik, Senior People & Culture Business Partner, GRUPA WIRTUALNA POLSKA
- rozwijanie empatii u lidera, pogłębianie wiedzy z zakresu HR, psychologii pracy
- upskiling w zakresie kompetencji cyfrowych
- wspieranie lidera w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i rozmowami z podwładnym
Wsparcie HR dla starszego lidera przy zarządzaniu zespołem młodych pokoleń
Piotr Rychel, HR Director FCA North Europe, VOLVO
- główne wyzwania lidera potrzebujące wsparcia HR
- kiedy i w jaki sposób HR powinien oferować swoje wsparcie
- przykład programu rozwijającego kompetencje managerskie
Jak HR współpracuje z liderami by dostarczać diversity & inclusion zespołu
Małgorzata Czachor, Dyrektor HR Polska, FORTUM
- jak wspólnie zdiagnozować potrzeby i cele
- jakie są największe wyzwania w budowaniu zespołu o dużej różnorodności i jak sobie z nimi radzić
- na co zwrócić szczególną uwagę by różnorodny zespół był zgrany i osiągał założone cele biznesowe
HR jako partner liderów w budowaniu zaangażowania i efektywności pracy zespołu – dyskusja panelowa
Paneliści:
Agnieszka Maciejewska, Group VP People and Culture, TVN Warner Bros. Discovery
Maciej Wituszyński, HR Director, SHELL
Piotr Skaldawski, Country Governance Leader, HR Operations Director GSC Poland & Czechia, 3M
Aleksandra Czyżewska, Country Head of People and Performance, KRAFT HEINZ
- wspieranie lidera przy zarządzaniu zmianą i transformacją zespołu
- różnorodność zespołu – jak wspierać lidera, dbać o compliance i dobre relacje
- praca zdalna – jak budować zaangażowanie i wspierać lidera w kontrolowaniu pracownik
Wyzwanie #6
SUKCESJA W ORGANIZACJI I TALENT MANAGEMENT
Moderatorka:
Karolina Eliza Zygmunt-Glaba, Human Resources Director, BRANDBQ, ANSWEAR
Jak stworzyć taki systemowy program talentowy, by utalentowany pracownik chciał z nami pozostać
Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS
- dopasowanie oferty organizacji do potrzeb i oczekiwań utalentowanego pracownika
- właściwe zarządzanie rozwojem i motywacją pracownika, tak by chciał pracować dla naszej organizacji
- program rozwoju talentów – przykład
HR i lider w obliczu kryzysu – jak zadbać o utalentowanych pracowników by zapobiegać ich odchodzeniu z organizacji
Hanna Bielawska-Koc, Talent Management Director AMEA & GTR, BACARDI
- kryzys jako impuls do zmian dla pracownika, HR, lidera oraz organizacji
- dlaczego warto skupić się na największych talentach
- wspólna strategia działania HR i liderów by zabezpieczyć organizację w czasach kryzysu
Talenty – jak je identyfikować oraz sukcesja i wdrożenie mentoringu w ARYZTA
Joanna Sadowska, Dyrektor ds. personalnych, ARYZTA
- koncepcja agility w matrycy talentów
- dwie filozofie komunikacji talentów w organizacji
- rozwój talentów i jak nie przesadzić z sukcesją
- mentoring wewnętrzny – jak się odważyć wdrożyć go w organizacji
Jak zabezpieczyć organizację, gdy następuje wymiana pokoleń – budowanie planu sukcesji – dyskusja panelowa
Moderatorka:
Karolina Eliza Zygmunt-Glaba, Human Resources Director, BRANDBQ, ANSWEAR
Paneliści:
Anita Rogalska, Head of Global Leadership Development, PHILIP MORRIS
Monika Aszemberg, HR Director, FARM FRITES POLAND
Iwona Kuszczak, Dyrektor HR, NOWY STYL
Anna Michna-Humeniuk, HR Director Poland and CEE, MONDI GROUP
- uzasadnienie sensowności ponoszenia kosztów i rozwoju sukcesorów dyrektorom działów
- obniżanie niepokoju aktualnych liderów i wybór sukcesorów
- ścieżki i programy rozwojowe przyszłych sukcesorów – przykłady
17:10
ZAKOŃCZENIE FORUM
*Godziny są godzinami orientacyjnymi i mogą ulec zmianie