4-5 marca 2025 r. Warszawa

be smart with costs, use AI, take care of HiPo

ZGŁASZAM UDZIAŁ
HR Challenge 2025 | Eksperci

PROGRAM FORUM

Aby wyświetlić szczegółowy program sesji – kliknij jej nazwę

2 DZIEŃ, 5 marca 2025 r.

Schemat forum

1 DZIEŃ, 4 marca 2025 r.

SESJA PLENARNA #1:

Strategia HR a wysokie koszty i nowe legislacje

 

Warsztaty - PROBLEM SOLVING ZONE
PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE

WYZWANIE #1

POZYSKANIE I UTRZYMANIE ODPOWIEDNICH LUDZI

WYZWANIE #2

Motywacja i Zaangażowanie Pracowników

WYZWANIE #3

WYNAGRODZENIA I DYREKTYWA
O ICH TRANSPARENTNOŚCI
NETWORKING I KOKTAJL

2 DZIEŃ, 5 marca 2025 r.

SESJA PLENARNA #2:

HR w zarządzaniu nieustanną zmianą w organizacji

 

PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE

WYZWANIE #4

NOWOCZESNY DZIAŁ HR
ORAZ AI

WYZWANIE #5

LIDER NA MIARĘ
DZISIEJSZYCH CZASÓW

WYZWANIE #6

SUKCESJA W ORGANIZACJI I TALENT MANAGEMENT
}

7:40*

OTWARCIE FORUM I PRZYWITANIE GOŚCI

Anna Kępka, Project Manager, BRAVE

Anna Banaś, Managing Director, BRAVE

SESJA PLENARNA #2

HR w zarządzaniu nieustanną zmianą w organizacji

Moderatorka:

Dr Monika Sońta, Assistant Professor, Management and Artificial Intelligence Program Director, AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO

}

7:45-8:25

ŚNIADANIE NETWORKINGOWE

Zapraszamy uczestników forum na wspólne śniadanie przy tematycznych stolikach i do skorzystania z okazji do networkingu i dyskusji na wybrane aktualne wyzwania HR

Temat #1: Nowe technologie – jak sprawić, aby to był przyjaciel a nie wróg

Moderator:

Robert Chwazik, Regional Sales Director, Consulting Manager, ZALARIS POLSKA

Temat #2: Czym jest dzisiaj praca dla pracownika – budowanie wewnętrznej motywacji do pracy i własnego rozwoju

Moderatorka:

Patrycja Jankowska, Client Advisor CEE, TOP EMPLOYERS INSTITUTE

Temat #3: Zarządzanie różnorodnością kulturową w miejscu pracy – najlepsze praktyki i najczęstsze wyzwania

Moderator:

Vladyslav Yeremiy, CEO, RESIDENCE ANGELS

Temat #4: Jak dział HR wypracowuje korzystne dla organizacji rozwiązania podczas współpracy ze związkami zawodowymi

Moderatorka:

dr Magdalena Zwolińska, Adwokat, Partner, HRLS ZWOLIŃSKA&ZWOLIŃSKI

Temat #5: Jaki potencjał do wykorzystania drzemie w trudnym aktualnie rynku pracy

Moderator:

Rafał Łaskawski, CEO, RALEN GROUP

Temat #6: Do jakiego stopnia HR i organizacja mogą zapewniać wsparcie psychologiczne

Moderator:

Kajetan Młynarczyk, Head of Commercial, WELLBEE

}

8:25-8:50

Jak dzisiejsze zmiany w otoczeniu inspirują Zarząd do zarządzania organizacją


Agnieszka Kręciszewska, Member of the Board, CFO, CAPAROL

  • co determinuje początek dnia Zarządu
  • czy i kiedy następuje zmiana priorytetów Członka Zarządu przy tak bardzo zmiennym otoczeniu
  • aktualne wyzwania Zarządów i oczekiwania wobec HR
}

8:50-8:55

Sesja Q&A

}

8:55-9:15

Work & Tech: Dlaczego rola HR jest kluczowa w transformacji technologicznej firm


Marek Deręgowski, Członek Zarządu i Dyrektor Zarządzający TalentPoint, LEASINGTEAM GROUP

  • jak HR, budując organizacje przyszłości, może być katalizatorem zmiany technologicznej
  • w jaki sposób nowoczesne narzędzia, takie jak systemy automatyzacji, analizy danych czy AI, pozwalają na bardziej efektywne zarządzanie talentami
  • jak optymalizacja procesów HR może odciążyć zespoły, pozwalając im skupić się na budowaniu kultury innowacji i wspieraniu strategicznych celów firmy
  • jak dział personalny może tworzyć miejsce pracy nie tylko technologicznie zaawansowane, ale i zrównoważone
}

9:15-9:20

Sesja Q&A

}

9:20-10:10

Jaki jest nowy model przywództwa na czasy transformacji i 5 pokoleń w organizacji – dyskusja panelowa Dyrektorów HR z liderami

Moderatorka:

Katarzyna Wojnar, Customer Strategy Director, ALDI


Paneliści:

Katarzyna Peda, Head of Global People Services, ORSTED

Alina Smolarek, HR Director, Centrum Medyczne ENEL-MED

Karolina Krawczyk, Marketing Director CEE, PANDORA

Wojciech Popadiak, Dyrektor ds. Sieci Detalicznej, KAZAR

Katarzyna Turska, Human Resources Director, PLUXEE

  • kluczowe cechy lidera decydujące dzisiaj o sprawnym zarządzaniu pracownikami
  • jak dziś budować autorytet wśród pracowników, gdy reprezentują różne pokolenia
  • zindywidualizowane podejście do pracowników – jak to zrobić
  • neuroróżnorodność w zespole, jak czerpać z potencjału i skutecznie zarządzać wyzwaniami
}

10:10-10:35

Jak zbudować dobry plan sukcesji w organizacji – case study programu sukcesji


Anita Koralewska-Ratajczak, Head of HR, RABEN GROUP


  • rozmowy z liderami na temat sukcesji i jak ich zaangażować w wybór sukcesora
  • jak przekonać pracownika do rozwoju i przyszłej sukcesji
  • identyfikacja naszych potrzeb w zakresie rekrutacji, programów rozwojowych i kosztów
}

10:35-10:40

Sesja Q&A

}

10:40-11:00

PRZERWA NA KAWĘ

}

11:00-11:20

Rola oceny kompetencji w osiąganiu celów biznesowych: wyzwania i możliwości


Alyona Shatylo, Talent Development Lead, SMART BUSINESS


  • jak powiązać ocenę kompetencji z celami biznesowymi
  • wykorzystanie danych dotyczących kompetencji do podejmowania strategicznych decyzji
  • automatyzacja procesu oceny kompetencji, raportowania oraz analizy danych
}

11:20-11:25

Sesja Q&A

}

11:25-12:15

Jak HR może dzisiaj wspierać CEO podczas budowania modelu operacyjnego organizacji będącej w ciągłej transformacji – dyskusja panelowa CEO i Dyrektorów HR

Moderatorka:

Dr Monika Sońta, Assistant Professor, Management and Artificial Intelligence Program Director, AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO

Paneliści:

Sylwia Mistrzak, Managing Director Central Europe, BA GLASS



Dariusz Piotrowski, General Manager, VP Sales Poland, DELL TECHNOLOGIES

Marta Bagińska, HR Director Eastern Europe, RECKITT


Sylwia Maśka-Tomszak, Niezależny Ekspert HR, Psychoterapeuta


Katarzyna Komorowska, Partnerka PwC, Liderka obszaru Workforce, PWC


  • budowanie świadomości ryzyk związanych z dużą zmianą
  • wyzwania związane z zarządzaniem kilkoma pokoleniami w organizacji 
  • znaczenie analizy danych HR

 

}

12:15-12:35

Employer branding w zakładach produkcyjnych: jak budować wizerunek atrakcyjnego pracodawcy

Jak wyróżnić się na rynku pracy w branży produkcyjnej i przyciągnąć pracowników, oferując konkurencyjne warunki i wartościowe środowisko pracy

Julia Maślankiewicz, HR Business Partner, RALEN GROUP

  •  dostosowanie oferty do specyficznych potrzeb cudzoziemców
  • szkolenia językowe i integracyjne
  • dbanie o integrację społeczno-kulturalną
}

12:35-12:40

Sesja Q&A

}

12:40-13:05

Szybko zmieniający się mix kulturowy i pokoleniowy w organizacji – jak dzisiaj zadbać o kulturę organizacyjną


Sabina Stachurek, Dyrektor HR, INTEL


  • z jakimi wyzwaniami się mierzą liderzy zarządzający zespołami mixu pokoleniowego
  • jak zadbać o właściwą adaptację pracowników z rożnych pokoleń
  • jak dzisiaj integrować pracowników i komunikować zmiany w organizacji, które następują szybko po sobie
}

13:05-13:10

Sesja Q&A

}

13:10-13:30

Bądź zmianą, którą pragniesz, aby AI wdrożyło w życie: jak Blokady Liderskie mogą wpływać na przyszłość przywództwa


Joanna Glińska, Partner SOVA ASSESSMENT CEE, PERFORMANCE QUALITY



Beata Machnio-Klecha, Dyrektor HR, RAFINERIA GDAŃSKA


  • czym są Blokady Liderskie i jak możemy je mierzyć? Dlaczego kwestionariusz osobowości oparty na modelu osobowości HEXACO może nam pomóc w bardziej precyzyjnym pomiarze kontrproduktywnych zachowań
  • samoświadomość liderów jako klucz do lepszego zarządzania własnym potencjałem. Jak łączyć siłę umysłu człowieka i zasoby maszyny, tak aby promować etykę i humanistyczne wartości
  • jak rozmawiać o blokadach i inspirować do zmiany? Dlaczego nastawienie na rozwój może być drogą do pełnego wykorzystania potencjału tkwiącego w AI
}

13:30 -13:35

Sesja Q&A

}

13:35-14:20

PRZERWA NA LUNCH

}

14:20

PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE

Wyzwanie #4

NOWOCZESNY DZIAŁ HR ORAZ AI

Moderatorka:

Agata Kleczko, HR Business Partner,  VITAMED PHARMACEUTICALS

}

14:20-14:45

Jak wyszkolić dobre kadry w dziale HR dopasowane do dzisiejszych czasów

Anna Janik, Senior Manager HR Central Services, FROSTA

  • aktualne cechy i kompetencje efektywnego HR managera i HRBP
  • jak budować proaktywną postawę i kompetencje biznesowe w zespole HR
  • re- i upskilling w dziale HR – przykłady szkoleń
}

14:45-14:50 | SESJA Q&A

}

14:50-15:10

Nowoczesny dział HR – trendy, teoria i praktyka. Jak skutecznie zautomatyzować procesy HR

Ilona Węgłowska-Hajnus, Senior Manager, PWC

  • Top 3 priorytety dla działów HR w 2025 r. Co łączy perspektywy CFo’s, HRTeam, managerów i pracowników? Jakie wspólne priorytety przyczyniają się do optymalizacji kosztów, zwiększenia efektywności operacyjnej, innowacyjności oraz ogólnego dobrostanu w miejscu pracy
  • HR technologia skoncentrowana na człowieku – nowoczesne podejście w praktyce Wykorzystanie technologii do tworzenia bardziej spersonalizowanych, angażujących i efektywnych doświadczeń dla pracowników a optymalizacja procesów HR
  • transformacja cyfrowa i automatyzacja procesów HR administracji i digitalizacja dokumentacji kadrowej – zalety, korzyści, czynniki sukcesu i wyzwania w praktyce
}

15:10-15:15 | SESJA Q&A

}

15:15-15:40

Jak podnieść rangę działu HR w oczach CEO i Zarządu

Joanna Subalska, HR Manager, ESPERSEN

  • kompetencje, postawa, wiarygodność działu HR – jak je dopasować do aktualnych zmian organizacji
  • jak rozwijać siebie i swój zespół HR
  • jak wypracować dobrą komunikację z liderami działów biznesowych
}

15:40-15:45 | SESJA Q&A

}

15:45-15:55 | PRZERWA NA KAWĘ

}

15:55-16:20

Jak korzystać z AI w dziale HR by usprawnić jego pracę i jednocześnie nie zmniejszać zasobów w dziale HR

Jacek Jedut, Dyrektor Strategii i Usług HR, ORANGE

  • zastosowania AI w codziennej pracy działu HR
  • jak zmienia się funkcja managera HR podczas korzystania z AI
  • jak ewoluują stanowiska w dziale HR wskutek wdrażania AI
}

16:20-16:25 | SESJA Q&A

}

16:25-17:05

Odważny i proaktywny HR, obserwator zjawisk w świecie i rynku pracy, doradca i partner biznesu – jak to dzisiaj osiągnąć – dyskusja panelowa

Moderatorka:

Agata Kleczko, HR Business Partner,  VITAMED PHARMACEUTICALS


Paneliści:
Agata Błaszkiewicz, Senior Director People Services & Administration, COLLIERS


Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS


Agata Kaczmarska, Chief People Officer Poland & CEE, DENTSU

Joanna Jędrzejczyk, Dyrektor Departamentu HR BLIK, POLSKI STANDARD PŁATNOŚCI

  • kluczowe kompetencje HRD i działu HR dla podniesienia rangi działu HR w oczach CEO i Zarządu
  • jak zadbać o swój rozwój i zmienić postawy z reaktywnych na proaktywne
  • czy sceptyczna postawa CEO/Zarządu to zawsze „szklany sufit” dla HRD
}

17:05 | ZAKOŃCZENIE SESJI

Wyzwanie #5

LIDER NA MIARĘ DZISIEJSZYCH CZASÓW

Moderatorka:

Dr Monika Sońta, Assistant Professor, Management and Artificial Intelligence Program Director, AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO

}

14:20-14:45

Podnoszenie efektywności lidera zespołu dzięki dopasowanym do aktualnych czasów szkoleniom HR

Magdalena Ulasińska, Development & Engagement Director, GRUPA WIRTUALNA POLSKA


Katarzyna Dylik, Senior People & Culture Business Partner, GRUPA WIRTUALNA POLSKA

  • rozwijanie empatii u lidera, pogłębianie wiedzy z zakresu HR, psychologii pracy
  • upskiling w zakresie kompetencji cyfrowych
  • wspieranie lidera w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i rozmowami z podwładnym
}

14:45-14:50 | SESJA Q&A

}

14:50-15:10

Jak zmienia się rola lidera w dobie technologii – czyli o największych biznesowych wyzwaniach dzisiejszych czasów

Natalia Laskowska, Chief Operating Officer, AMODIT

  • czym są zmiany technologiczne i jak wpływają na biznes
  • opór względem technologii a możliwości rozwoju osobistego
  • technologia jako narzędzie do budowania kultury organizacyjnej
}

15:10-15:15 | SESJA Q&A

}

15:15-15:40

Wsparcie HR dla starszego lidera przy zarządzaniu zespołem młodych pokoleń

Piotr Rychel, HR Director FCA North Europe, VOLVO

  • główne wyzwania lidera potrzebujące wsparcia HR
  • kiedy i w jaki sposób HR powinien oferować swoje wsparcie
  • przykład programu rozwijającego kompetencje managerskie
}

15:40-15:45 | SESJA Q&A

}

15:45-15:55 | PRZERWA NA KAWĘ

}

15:55-16:20

Jak HR współpracuje z liderami by dostarczać diversity & inclusion zespołu

Małgorzata Czachor, Dyrektor HR Polska, FORTUM

  • jak wspólnie zdiagnozować potrzeby i cele
  • jakie są największe wyzwania w budowaniu zespołu o dużej różnorodności i jak sobie z nimi radzić
  • na co zwrócić szczególną uwagę by różnorodny zespół był zgrany i osiągał założone cele biznesowe
}

16:20-16:25 | SESJA Q&A

}

16:25-17:05

HR jako partner liderów w budowaniu zaangażowania i efektywności pracy zespołu – dyskusja panelowa

Moderatorka:
Dr Monika Sońta, Assistant Professor, Management and Artificial Intelligence Program Director, AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO

Paneliści:
Agnieszka Maciejewska, Group VP People and Culture, TVN Warner Bros. Discovery


Maciej Wituszyński, HR Director, SHELL



Piotr Skaldawski, Country Governance Leader, HR Operations Director GSC Poland & Czechia, 3M


Aleksandra Czyżewska, Country Head of People and Performance, KRAFT HEINZ

  • wspieranie lidera przy zarządzaniu zmianą i transformacją zespołu
  • różnorodność zespołu – jak wspierać lidera, dbać o compliance i dobre relacje
  • praca zdalna – jak budować zaangażowanie i wspierać lidera w monitorowaniu efektów pracy pracownika
}

17:05 | ZAKOŃCZENIE SESJI

Wyzwanie #6

SUKCESJA W ORGANIZACJI I TALENT MANAGEMENT

Moderatorka:

Karolina Eliza Zygmunt-Glaba, Human Resources Director, BRANDBQ, ANSWEAR

}

14:20-14:45

Jak stworzyć taki systemowy program talentowy, by utalentowany pracownik chciał z nami pozostać

Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS

  • dopasowanie oferty organizacji do potrzeb i oczekiwań utalentowanego pracownika
  • właściwe zarządzanie rozwojem i motywacją pracownika, tak by chciał pracować dla naszej organizacji
  • program rozwoju talentów – przykład
}

14:45-14:50 | SESJA Q&A

}

14:50-15:10

Talent nie znosi nudy: o znaczeniu planów sukcesji w organizacji

Damian Strzelczyk, Co-Founder, TUTLO

  • The Leadership Pipeline, czyli jak projektować procesy rozwoju przywództwa w organizacjach
  • w czyje ręce i na jakich zasadach przekazywać kluczowe role w organizacji
  • dlaczego większość programów zarządzania talentami ma ograniczone szanse na sukces w dłuższej perspektywie
}

15:10-15:15 | SESJA Q&A

}

15:15-15:40

HR i lider w obliczu kryzysu – jak zadbać o utalentowanych pracowników by zapobiegać ich odchodzeniu z organizacji

Hanna Bielawska-Koc, Niezależny Ekspert

 

 

  • kryzys jako impuls do zmian dla pracownika, HR, lidera oraz organizacji
  • dlaczego warto skupić się na największych talentach
  • wspólna strategia działania HR i liderów by zabezpieczyć organizację w czasach kryzysu
}

15:40-15:45 | SESJA Q&A

}

15:45-15:55 | PRZERWA NA KAWĘ

}

15:55-16:20

Talenty – jak je identyfikować oraz sukcesja i wdrożenie mentoringu w ARYZTA

Joanna Sadowska, Dyrektor ds. personalnych, ARYZTA

  • koncepcja agility w matrycy talentów
  • dwie filozofie komunikacji talentów w organizacji
  • rozwój talentów i jak nie przesadzić z sukcesją
  • mentoring wewnętrzny – jak się odważyć wdrożyć go w organizacji
}

16:20-16:25 | SESJA Q&A

}

16:25-17:05

Jak zabezpieczyć organizację, gdy następuje wymiana pokoleń – budowanie planu sukcesji – dyskusja panelowa

Moderatorka:
Karolina Eliza Zygmunt-Glaba, Human Resources Director, BRANDBQ, ANSWEAR


Paneliści:
Anita Rogalska, Niezależny Ekspert

 

Monika Aszemberg, HR Director, FARM FRITES POLAND

Hanna Bielawska-Koc, Niezależny Ekspert

  • uzasadnienie sensowności ponoszenia kosztów i rozwoju sukcesorów dyrektorom działów
  • obniżanie niepokoju aktualnych liderów i wybór sukcesorów
  • ścieżki i programy rozwojowe przyszłych sukcesorów – przykłady

 

}

17:05 | ZAKOŃCZENIE SESJI

}

17:05

ZAKOŃCZENIE FORUM

*Godziny są godzinami orientacyjnymi i mogą ulec zmianie

1 Dzień Forum | 4 marca 2025 r.
2 Dzień Forum | 5 marca 2025 r.
Poznaj Prelegentów