Wartości jako kompas zmiany – transformacja kultury organizacyjnej w praktyce

Marzena Mielecka, Dyrektor Departamentu Zarządzania Rozwojem i Kultury Organizacyjnej, BANK PEKAO

Aneta Szymańska, Dyrektor Biura Kultury Organizacyjnej, BANK PEKAO

• jak zmieniać kulturę organizacyjną, by nie zatracić tożsamości organizacji
• jak sprawić, by wartości były realnym drogowskazem w codziennych decyzjach
• niezbędne czynniki sukcesu przy zarządzaniu zmianą

Przywództwo w czasach czarnych łabędzi

Piotr Chrobot, Prezes Zarządu, UNIT4 POLSKA

• w ostatnich dekadach środowisko pracy uległo istotnym przemianom, redefiniując rolę i oczekiwania wobec pracownika
• w prelekcji porównane zostaną modele przywództwa przedstawiane przez czołowych ekspertów zarządzania
• zaproponowana zostanie praktyka, która pozwala wynieść kompetencje liderskie na wyższy poziom

Zwolnienia jako test przywództwa – jak HR może przygotować menedżerów na najtrudniejsze decyzje

Lidia Świderska, Human Resources Director Eastern Europe & Poland, MIELE

• szkolenie liderów z zakresu komunikacji kryzysowej i emocji w sytuacjach wysokiego napięcia
• jak radzić sobie z własnym stresem i oporem lidera wobec konieczności rozstania z pracownikiem
• współpraca HR z menedżerem przed, w trakcie i po rozmowie – kiedy włączać się aktywnie, kiedy wspierać w tle

Jak HR prowadzi zmianę bez paniki – emocjonalne aspekty transformacjie

Anna Machalica, Head of HR Danone Planning Center EU, DANONE

Marta Zygier, EU Supply Digitalization Change Manager, DANONE

• przewidywanie reakcji pracowników
• wsparcie psychologiczne w czasie restrukturyzacji
• budowanie rezyliencji zespołów

Zarządzanie zmianą w świecie, gdzie zmiana jest stałą – jak budować rezyliencję ludzi i przygotować procesy do ciągłej adaptacji – dyskusja panelowa

Moderator:
Piotr Chrobot, Prezes Zarządu, UNIT4 POLSKA

Paneliści:
Anna Wyrzykowska, Prezes Zarządu, PETROENERGY

Michał Pertkiewicz, VP People & Culture, CARLSBERG POLSKA

Dagmara Ptasińska, People & Culture Director, LYRECO

Piotr Sokół, Dyrektor Personalny, MICHELIN

• rola liderów i HR
• emocjonalne i operacyjne aspekty zmian
• jak budować odporność psychiczną i elastyczność organizacyjną

Strategiczne podejście do rotacji i zatrudnienia: jak budować strukturę opartą na umiejętnościach (skills-based organization)

Agnieszka Wodecka, Dyrektor ds. Personalnych, CAPAROL

• odejście od myślenia rolami
• mapowanie kompetencji
• planowanie sukcesji i mobilności wewnętrznej

Anatomia projektów re- i upskilling – praktyczna analiza krok po kroku

Agnieszka Hrabia, Human Resources Business Partner, CONRAD ELECTRONICS

• osadzenie projektów w kontekście organizacji
• elementy zwiększające szanse powodzenia projektu
• na jakich etapach projekt, może się wysypać, dlaczego tak się dzieje i jak temu przeciwdziałać

Kompetencje przyszłego menedżera – jak zbudować gotowość do zarządzania ludźmi

Marcin Przeworski, HR Director, BELIANI GROUP

• rola komunikacji, samoświadomości i inteligencji emocjonalnej w pierwszych miesiącach zarządzania
• uczenie przez działanie – jak tworzyć bezpieczne środowisko do testowania umiejętności przywódczych
• narzędzia HR wspierające rozwój liderski: oceny 360°, indywidualne programy rozwojowe, coaching

Gdy organizacja chce się rozwijać, ale ludzi brakuje – zarządzanie zasobami i kompetencjami w czasach wzrostu – dyskusja panelowa

Paneliści:

Anna Kościańska, Head of HR Eastern Countries, NORDZUCKER

Karolina Eliza Zygmunt-Glaba, Human Resources Director, BRANDBQ, ANSWEAR

Aneta Karwowska, Dyrektor HR, DR GERARD

Stanisław Ból, HR Director, ARCELORMITTAL

• jak HR może wspierać skalowanie organizacji mimo ograniczonych kadr
• rozwój kompetencji pracowników i zatrzymywanie kluczowych kompetencji
• partnerstwo HR i liderów działów biznesowych – wspólne planowanie zasobów i aktualne metody skutecznego pozyskiwania pracowników

Jak przygotować organizację na dyrektywę o jawności wynagrodzeń – od analizy do planu działania

Kinga Kowalczyk-Staręga, Compensation Policy Expert, ALIOR BANK

Krzysztof Wiśniak, Dyrektor Departamentu Wynagrodzeń i Transformacji, ALIOR BANK

• audyt obecnych systemów wynagrodzeń i identyfikacja luk w przejrzystości
• ocena gotowości kadry zarządzającej i HR do komunikacji wynagrodzeń
• tworzenie roadmapy wdrożenia – gdzie czyhają zagrożenia i jak uniknąć pułapek

Jawność wynagrodzeń a polskie prawo pracy – jak połączyć regulacje UE z lokalnymi przepisami

Justyna Tomczyk, Dyrektor Departamentu HR, ENEA

• co mówi dyrektywa, a co mówi Kodeks pracy – spójność i rozbieżności
• wyzwania wdrożenia dyrektywy i jak się na nie przygotować – scenariusze dla HR
• jak dostosować ogłoszenia o pracę, regulaminy i systemy wynagradzania

Jak HR przygotowuje managerów do nowej ery jawności płac

Agnieszka Lepsik-Smolarek, Kierownik ds. polityki wynagrodzeń i benefitów, IKEA RETAIL

• szkolenia z prowadzenia rozmów o wynagrodzeniach
• rola liderów jako “tłumaczy” systemów płacowych
• budowanie zrozumienia i odpowiedzialności u przełożonych

Jawność wynagrodzeń – zmiana kulturowa czy tylko formalność prawna – dyskusja panelowa

Paneliści:

Anna Wardecka, Dyrektor Zarządzający ds. HR, PZU

Monika Kuczyńska, HR Director Poland & Czech, NSG GROUP

Robert Łęcki, Dyrektor HR, POLSKA GRUPA LOTNICZA

Jarosław Skupiński, HR Country Head Poland, GSK

• jak różne branże interpretują i wdrażają dyrektywę
• kultura organizacyjna a gotowość do transparentności
• wpływ dyrektywy na zaufanie i retencję i jak reagować na trudne pytania o “widełki”

Bezpieczeństwo psychologiczne w zespołach – jak je tworzyć i utrzymywać

Magdalena Szyndler, Dyrektor HR i Administracji, ATLANTA

• rola liderów i HR w budowaniu kultury zaufania
• jak rozpoznawać i reagować na sygnały wypalenia i lęku
• znaczenie otwartej komunikacji i przyzwolenia na emocje

Silni, ale samotni – jak przeciwdziałać wypaleniu managerów

Maja Chabińska-Rossakowska, Doradca Prezesa, ING BANK ŚLĄSKI

• ukryte koszty emocjonalne pełnienia roli lidera – jak je rozpoznać i adresować
• edukacja liderów w zakresie zarządzania sobą i swoimi emocjami
• systemowe wsparcie: wellbeing, programy rozwojowe, polityka „opieki” nad liderem

Mobbing? A może niskie umiejętności emocjonalne? Jak HR buduje w organizacji rozumienie różnic

Paweł Pastuła, Dyrektor HR, J.S.HAMILTON

• pracownicy z niską odpornością – jak ich wspierać, nie destabilizując zespołu
• treningi komunikacyjne i asertywność w prewencji konfliktów
• jak wspierać dojrzałość emocjonalną w miejscu pracy

Mobbing czy nieporozumienie – gdzie leży granica i kto ją wyznacza – dyskusja panelowa

Paneliści:
Beata Machnio-Klecha, Human Resources Director, RAFINERIA GDAŃSKA

Małgorzata Górska, Doradczyni Prezesa Zarządu ds. HR, Psycholożka, VELOBANK

Teresa Sielawa, Członek Zarządu, HR Manager, NEXTEER POLAND

Artur Kluba, Dyrektor HR w Zakładzie Elektroniki, Prokurent, ZF AUTOMOTIVE SYSTEMS POLAND, ZF GROUP

• jak nowe regulacje zmieniają postrzeganie relacji w pracy
• czy nadwrażliwość może destabilizować zespoły
• jak edukować pracowników oraz analizować fakty w sytuacjach spornych

Młodzi wśród ekspertów – jak wspierać wdrażanie juniorów w zespołach seniorskich

Daria Lorenc, Dyrektor HR, JYSK

• jak budować autorytet młodych bez podważania pozycji starszych kolegów
• rola mentora vs. mikrozarządzanie – jak wyznaczać granice w pracy z młodymi
• komunikacja międzypokoleniowa – edukacja obu stron, by uniknąć frustracji i zniechęcenia

Doświadczenie ma znaczenie – jak mądrze włączać osoby 50+ do młodych zespołów

Dorota Dublanka, Dyrektor HR, KRAJOWA IZBA ROZLICZENIOWA

• eliminowanie stereotypów „z innej epoki” i promowanie równości kompetencyjnej
• korzyści z różnorodności doświadczeń – jak wykorzystać efekt „reverse mentoringu”
• zwinność i adaptacyjność osób 50+ – fakty vs. mity, które trzeba przełamać

Neuroatypowość w organizacji – od etykiety do efektywnej współpracy

Monika Chajdacka, HR Director, CAPGEMINI

• jak dostosować środowisko pracy i komunikację do potrzeb neuroatypowych osób
• edukacja zespołu – co warto wiedzieć, by budować empatię i zrozumienie
• potencjał neuroatypowych pracowników – jak odkrywać ich mocne strony w praktyce

Empatia czy efektywność – gdzie dziś leży równowaga w nowoczesnym przywództwie – dyskusja panelowa

Paneliści:
Sylwia Pawełczyk-Maśluk, Global Senior Vice-President People & Culture, ACCOR

Beata Matysiak, Dyrektor Personalny, DR IRENA ERIS

Anna Iwanicka, HR Manager, IGLOTEX

Adriana Kiwak, Dyrektor Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, GRUPA MUSZKIETERÓW

• czy wrażliwy lider może skutecznie zarządzać wynikiem
• jak aktualnie zmieniają się oczekiwania pracowników wobec przełożonych
• czy organizacje są gotowe na liderów-empatów