PROPOZYCJE PROGRAMOWE

}

8:20-13:25

SESJA PLENARNA #1

Strategia HR a wysokie koszty i nowe legislacje

Jak utrzymać efektywność organizacji na wysokim poziomie przy wysokich kosztach, presji płacowej i niedoborze kandydatów do pracy – dyskusja panelowa CEO i Dyrektorów HR

Paneliści:

Marta Krukowska, Chief People Officer, EURO-NET


Joanna Golenia, Dyrektorka Zasobów Ludzkich, LEROY MERLIN


Liwia Kwiecień, Chief HR Officer, Nationale-Nederlanden Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie


Andżelika Majewska, współzałożycielka i Wiceprezes Zarządu, LEASINGTEAM GROUP


Marcin Drzewiecki, Prezes Zarządu, IRON MOUNTAIN

  • upraszczanie i optymalizacja procesów
  • źródła oszczędności pieniędzy i możliwości obniżania kosztów
  • zwiększenie wydajności pracowników

 

Nowy model prezesa podążającego z duchem czasów

Dr inż. Witold Salwach, Prezes Zarządu, PERFECTDOOR

  • aktualne priorytety i obawy prezesa
  • nowy model przywództwa dopasowany do aktualnych zmian
  • jak HR może dzisiaj wspierać CEO, a kiedy warto by usunął się w cień
}

10:45

PRZERWA NA KAWĘ

Jak dzisiaj Dyrektor HR znajduje balans pomiędzy realizacją celów biznesowych a dbaniem o ludzi w organizacji

Małgorzata Górska, People Director, Psycholożka, MAXI ZOO

  • nowe uwarunkowania biznesu jako impuls do zmiany strategii HR
  • identyfikacja możliwości i ograniczeń przy dokonywaniu zmian w organizacji
  • dyrektor HR jako doradca CEO w kontekście nadchodzących zmian dotyczących transparentności wynagrodzeń i sygnalistów

Hot or not? Benefit trendbook 2025 – wyniki badania pracowników i case study Pluxee Polska

Marta Robak, HR&Marketing Expert, PLUXEE


Paulina Burczak, HR&Marketing Expert,PLUXEE

  • odkrywamy przyszłość benefitów pracowniczych
  • innowacyjne podejście do benefitów w Pluxee Polska
  • co będzie „hot” w 2025 roku

Gdzie i jak aktualnie znaleźć pieniądze na podwyżki dla pracowników

Agata Boroń, Head of Human Resources and Internal Communication, DHL PARCEL

  • dobra współpraca z CFO i wzajemne rozumienie potrzeb
  • źródła oszczędności pieniędzy i kryteria pozytywnych decyzji o podwyższeniu pensji
  • rozmowy z CEO/Zarządem

Oczekujemy na potwierdzenie tematu

Piotr Sokół, HR Director, MICHELIN


Marek Kołakowski, Lider Projektu Fabryka Wolna od Tytoniu, MICHELIN

}

13:25

LUNCH

}

14:10

Warsztaty – PROBLEM SOLVING ZONE

}

14:55

PRZERWA NA KAWĘ

}

15:15

PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE

Wyzwanie #1

POZYSKANIE I UTRZYMANIE ODPOWIEDNICH LUDZI

Jak HR rekrutuje obecnie utalentowanych pracowników i jak utrzymać ich w organizacji

Magdalena Lipińska, Dyrektor Naczelna ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, KGHM POLSKA MIEDŹ

  • elastyczne odpowiadanie na potrzeby utalentowanego pracownika podczas rekrutacji
  • budowanie zaangażowania i motywacji nowego talentu w organizacji
  • wspieranie talentu w rozwoju i w budowaniu dobrych relacji w zespole

Jeden pracodawca a różne potrzeby kandydatów – jak to dzisiaj pogodzić i pozyskać pracownika – dyskusja panelowa

Paneliści:
Agata Błaszkiewicz, Senior Director People Services & Administration, COLLIERS INTERNATIONAL


Joanna Pawlicka, Sr. HR Director, Transformation, MCCORMICK & CO


Magdalena Straub, Group Director of People & Purpose, BORG AUTOMOTIVE


Katarzyna Kowalczyk, Dyrektor Działu Personalnego, Psychoterapist, NAŁĘCZÓW ZDRÓJ

  • znaczenie elastyczności pracodawcy i w czym ona się przejawia podczas rekrutacji i działań EB
  • przykłady ofert pracy dopasowanych do różnych potrzeb
  • znaczenie transparentności w komunikacji w budowaniu zaangażowania kandydata o pracę

Współpraca z uczelnią i studentami jako szansa na pozyskanie nowych pracowników

Artur Kluba, Dyrektor HR w Zakładzie Elektroniki, Prokurent, ZF Automotive Systems Poland – ZF GROUP

  • gdzie aktualnie szukać kandydatów do pracy
  • jak wygląda zaangażowanie po stronie organizacji i HR podczas współpracy z uczelnią
  • korzyści ze współpracy i program stażowy

Jak pozyskać pracownika pomimo presji na wynagrodzenia podczas procesu rekrutacji

Elżbieta Makselon-Drabczyk, Human Resources & Administration Director CEE, SCHULKE

  • jak rozpoznać prawdziwe potrzeby kandydata
  • jak rozmawiać z kandydatem podczas rekrutacji o wysokości wynagrodzenia by zachęcić go do pracy w naszej organizacji
  • jak wykorzystać mocne strony organizacji by nie zawyżać wynagrodzenia

Wyzwanie #2

MOTYWACJA I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Jak włączyć nowego pracownika do organizacji, jeśli ma pracować w modelu pracy zdalnej

Joanna Pawlicka, Sr. HR Director, Transformation, MCCORMICK & CO 

  • proces onboardingu – na odległość czy w siedzibie/biurze firmy
  • jak zbudować dobrą relację nowego pracownika z przełożonym i pozostałą częścią zespołu
  • jak podtrzymywać zaangażowanie by zapobiec szybkiemu odejściu nowego pracownika

Jak budować zaangażowanie pracowników w dobie obniżania kosztów i zwolnień – dyskusja panelowa

Paneliści:
Aneta Raczek, HR Dyrektor – Księgowość i Finanse, VOLVO


Katarzyna Sejwa, Head of Human Resources, ZF POLPHARMA


Katarzyna Szydłowska, Head of People, VIESSMANN RESEARCH & DEVELOPMENT CENTER


Paweł Baka, People Director CEE, Marketing Europe & Global Marketing CoEs, Board Member, PHILIPS POLSKA


  • wspieranie managerów we wzmacnianiu zaangażowania członków zespołu
  • jak CEO wpływa na poziom zaangażowania pracowników
  • sposoby na budowanie zaangażowania, szczególnie pracowników na pracy zdalnej

Budowanie odpowiedzialności za swój rozwój w pracowniku młodego pokolenia by zwiększyć efektywność organizacji

Joanna Brejta-Maciocha, Dyrektorka HR, DECATHLON POLSKA

  • czym jest praca i miejsce pracy dla młodego pokolenia i jak pokazać mu jej sens
  • co motywuje i napędza młode pokolenie do rozwoju
  • jak rozbudzić w młodym pracowniku odpowiedzialność za swój rozwój

Jak zbudować inkluzywne środowisko pracy w międzynarodowym centrum usług wspólnych- case study na przykładzie Carlsberg Shared Services

Izabella Krzywosądzka-Pajdak, HR Director, Członek Zarządu, CARLSBERG SHARED SERVICES

  • od czego zaczęliśmy i jak zaplanowaliśmy konkretne działania
  • w różnorodności siła, czyli jak wykorzystaliśmy moc sprawczą pokoleniowości, osobowości i 20+ narodowości
  • nasze najlepsze praktyki i f*** up lessons

Wyzwanie #3

WYNAGRODZENIA I DYREKTYWA O ICH TRANSPARENTOŚCI

Jak bezpiecznie dla organizacji zmienić siatkę płac i system benefitów by dostosować je do wysokich oczekiwań kandydatów do pracy

Małgorzata Odyniec, National Human Resources Director, KUEHNE + NAGEL

  • co było impulsem do zmian w siatce płac i systemie benefitów
  • czynniki decydujące o dobrej współpracy HR z zarządem i liderami podczas dokonywania zmian
  • jak pozyskać najlepszych kandydatów do pracy, ale jednocześnie zadbać o pracowników

 

Jak zmniejszać frustrację pracowników i aktualnie zarządzać ich wysokimi oczekiwaniami w zakresie wynagrodzeń – dyskusja panelowa

Paneliści:
Agnieszka Gugała-Tywonek, Dyrektor Personalny, KOMEX

Andrzej Borczyk, Dyrektor ds. Personalnych i Organizacji, FORMIKA

Marta Techman, Chief HR, Legal & Organization Officer, MODIVO

Justyna Tomczyk, Dyrektor Departamentu Wsparcia HR, ENEA


  • przeprowadzanie trudnych rozmów i komunikacja w organizacji dotycząca kompensacji płac
  • źródła pieniędzy na podwyżki dla pracowników
  • nowe i oryginalne pozapłacowe benefity i działania podnoszące wskaźnik retencji

Jak HR wspiera organizację by dostosować ją do dyrektywy UE o przejrzystości wynagrodzeń

Agnieszka Wierszyłło, Dyrektor ds. Personalnych, HOCHTIEF

  • zmiany w procesach rekrutacji (szczególnie utalentowanych pracowników)
  • określanie luki płacowej i działania, które ją obniżają
  • dopasowanie siatki płac do wytycznych dyrektywy

Jak przygotować dział HR i organizację na wdrożenie dyrektywy o równości i przejrzystości wynagrodzeń – dyskusja panelowa

Paneliści:
Agnieszka Kręciszewska, Member of the Board, CFO, CAPAROL


Katarzyna Sidor-Dąbrowski, Head of Reward, BANK PEKAO


Dorota Dublanka, Dyrektorka Zarządzająca – Departament Zasobów Ludzkich i Organizacji, KRAJOWA IZBA ROZLICZENIOWA


Magdalena Król, People & Culture Manager, 4KRAFT

 

  • co trzeba przygotować już teraz i o czym rozmawiać z zarządem by być gotowym na czerwiec 2026
  • co uwzględniać przy wartościowaniu stanowisk by zbudować system wynagradzania oparty na obiektywnych kryteriach
  • jak zdefiniować grupę niedoreprezentowaną w organizacji
}

18:10-20:10

NETWORKING I KOKTAJL

}

20:10

ZAKOŃCZENIE I DNIA FORUM

*Godziny są godzinami orientacyjnymi i mogą ulec zmianie

PROGRAM FORUM

Aby wyświetlić szczegółowy program sesji – kliknij jej nazwę

1 DZIEŃ, 4 marca 2025r.

Schemat forum

1 DZIEŃ, 4 marca 2025r.

SESJA PLENARNA #1:

Strategia HR a wysokie koszty i nowe legislacje

Warsztaty – PROBLEM SOLVING ZONE
PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE

WYZWANIE #1

POZYSKANIE I UTRZYMANIE ODPOWIEDNICH LUDZI

WYZWANIE #2

Jak budować motywację i zaangażowanie pracownika

WYZWANIE #3

Jak Rozmawiać o wynagrodzeniach i nimi zarządzać
NETWORKING I KOKTAJL

2 DZIEŃ, 5 marca 2025r.

SESJA PLENARNA #2:

HR w zarządzaniu nieustanną zmianą w organizacji

PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE

WYZWANIE #4

Jak zadbać o pracownika i zatrzymać go w organizacji

WYZWANIE #5

Jak zapewnić organizacji potrzebne kompetencje

WYZWANIE #6

Jak korzystać z Danych HR, AI i Nowoczesnych Technologii

SESJA PLENARNA #2

HR w zarządzaniu nieustanną zmianą w organizacji

ŚNIADANIE NETWORKINGOWE

Zapraszamy uczestników forum na wspólne śniadanie przy tematycznych stolikach i do skorzystania z okazji do networkingu i dyskusji na wybrane aktualne wyzwania HR

Jak dzisiejsze zmiany w otoczeniu inspirują Zarząd do zarządzania organizacją


Agnieszka Kręciszewska, Member of the Board, CFO, CAPAROL

  • co determinuje początek dnia Zarządu
  • czy i kiedy następuje zmiana priorytetów Członka Zarządu przy tak bardzo zmiennym otoczeniu
  • aktualne wyzwania Zarządów i oczekiwania wobec HR

Jaki jest nowy model przywództwa na czasy transformacji i 5 pokoleń w organizacji – dyskusja panelowa Dyrektorów HR z liderami

Paneliści:

Katarzyna Peda, Talent Development, Director People and Member of the Board, Business Centre Poland, CIRCLE K

Alina Smolarek, HR Director, Centrum Medyczne ENEL-MED

Karolina Krawczyk, Marketing Director CEE, PANDORA

Wojciech Popadiak, Dyrektor ds. Sieci Detalicznej, KAZAR

Katarzyna Turska, Human Resources Director, PLUXEE

  • kluczowe cechy lidera decydujące dzisiaj o sprawnym zarządzaniu pracownikami
  • jak dziś budować autorytet wśród pracowników, gdy reprezentują różne pokolenia
  • zindywidualizowane podejście do pracowników – jak to zrobić

Szybko zmieniający się mix kulturowy i pokoleniowy w organizacji – jak dzisiaj zadbać o kulturę organizacyjną


Sabina Stachurek, Dyrektor HR, INTEL CORPORATION


  • z jakimi wyzwaniami się mierzą liderzy zarządzający zespołami mixu pokoleniowego
  • jak zadbać o właściwą adaptację pracowników z rożnych pokoleń  
  • jak dzisiaj integrować pracowników i komunikować zmiany w organizacji, które następują szybko po sobie

Jak zbudować dobry plan sukcesji w organizacji – case study programu sukcesji


Anita Koralewska-Ratajczak, Head of HR, RABEN GROUP


  • rozmowy z liderami na temat sukcesji i jak ich zaangażować w wybór sukcesora
  • jak przekonać pracownika do rozwoju i przyszłej sukcesji
  • identyfikacja naszych potrzeb w zakresie rekrutacji, programów rozwojowych i kosztów
}

10:45

PRZERWA NA KAWĘ

Work & Tech: Dlaczego rola HR jest kluczowa w transformacji technologicznej firm


Marek Deręgowski, Członek Zarządu i Dyrektor Zarządzający TalentPoint, LEASINGTEAM GROUP

  • jak HR, budując organizacje przyszłości, może być katalizatorem zmiany technologicznej
  • w jaki sposób nowoczesne narzędzia, takie jak systemy automatyzacji, analizy danych czy AI, pozwalają na bardziej efektywne zarządzanie talentami
  • jak optymalizacja procesów HR może odciążyć zespoły, pozwalając im skupić się na budowaniu kultury innowacji i wspieraniu strategicznych celów firmy
  • jak dział personalny może tworzyć miejsce pracy nie tylko technologicznie zaawansowane, ale i zrównoważone

Jak HR może dzisiaj wspierać CEO podczas budowania modelu operacyjnego organizacji będącej w ciągłej transformacji – dyskusja panelowa CEO i Dyrektorów HR

Paneliści:

Marta Bagińska, Change Management Lead, Europe, RECKITT


Sylwia Maśka-Tomszak, Director of P&C Global Partners, Psychoterapist, BOOKSY

  • budowanie świadomości ryzyk związanych z dużą zmianą
  • wyzwania związane z zarządzaniem kilkoma pokoleniami w organizacji 
  • znaczenie analizy danych HR
}

13:35

LUNCH

}

14:20

PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE

Wyzwanie #4

NOWOCZESNY DZIAŁ HR ORAZ AI

Jak wyszkolić dobre kadry w dziale HR dopasowane do dzisiejszych czasów

Anna Janik, Senior Manager HR Central Services, FROSTA

  • aktualne cechy i kompetencje efektywnego HR managera i HRBP
  • jak budować proaktywną postawę i kompetencje biznesowe w zespole HR
  • re- i upskilling w dziale HR – przykłady szkoleń

Jak podnieść rangę działu HR w oczach CEO i Zarządu

Karolina Dubanowska, Head of HR Poland, ESPERSEN

  • kompetencje, postawa, wiarygodność działu HR – jak je dopasować do aktualnych zmian organizacji
  • jak rozwijać siebie i swój zespół HR
  • jak wypracować dobrą komunikację z liderami działów biznesowych

Jak korzystać z AI w dziale HR by usprawnić jego pracę i jednocześnie nie zmniejszać zasobów w dziale HR

Jacek Jedut, Dyrektor Strategii i Usług HR, ORANGE

  • zastosowania AI w codziennej pracy działu HR
  • jak zmienia się funkcja managera HR podczas korzystania z AI
  • jak ewoluują stanowiska w dziale HR wskutek wdrażania AI

Odważny i proaktywny HR, obserwator zjawisk w świecie i rynku pracy, doradca i partner biznesu – jak to dzisiaj osiągnąć – dyskusja panelowa

Paneliści:
Agata Shen, HR Director Poland, PEPSICO


Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS


Agata Kaczmarska, Chief People Officer Poland & CEE, DENTSU

Joanna Jędrzejczyk, Dyrektor Departamentu HR BLIK, POLSKI STANDARD PŁATNOŚCI

  • kluczowe kompetencje HRD i działu HR dla podniesienia rangi działu HR w oczach CEO i Zarządu
  • jak zadbać o swój rozwój i zmienić postawy z reaktywnych na proaktywne
  • czy sceptyczna postawa CEO/Zarządu to zawsze „szklany sufit” dla HRD

Wyzwanie #5

LIDER NA MIARĘ DZISIEJSZYCH CZASÓW

Podnoszenie efektywności lidera zespołu dzięki dopasowanym do aktualnych czasów szkoleniom HR

Magdalena Ulasińska, Development & Engagement Director, GRUPA WIRTUALNA POLSKA


Katarzyna Dylik, Senior People & Culture Business Partner, GRUPA WIRTUALNA POLSKA

  • rozwijanie empatii u lidera, pogłębianie wiedzy z zakresu HR, psychologii pracy
  • upskiling w zakresie kompetencji cyfrowych
  • wspieranie lidera w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i rozmowami z podwładnym

Wsparcie HR dla starszego lidera przy zarządzaniu zespołem młodych pokoleń

Piotr Rychel, HR Director FCA North Europe, VOLVO

  • główne wyzwania lidera potrzebujące wsparcia HR
  • kiedy i w jaki sposób HR powinien oferować swoje wsparcie
  • przykład programu rozwijającego kompetencje managerskie

Jak HR współpracuje z liderami by dostarczać diversity & inclusion zespołu

Małgorzata Czachor, Dyrektor HR Polska, FORTUM

  • jak wspólnie zdiagnozować potrzeby i cele
  • jakie są największe wyzwania w budowaniu zespołu o dużej różnorodności i jak sobie z nimi radzić
  • na co zwrócić szczególną uwagę by różnorodny zespół był zgrany i osiągał założone cele biznesowe

HR jako partner liderów w budowaniu zaangażowania i efektywności pracy zespołu – dyskusja panelowa

Paneliści:
Agnieszka Maciejewska, Group VP People and Culture, TVN Warner Bros. Discovery


Maciej Wituszyński, HR Director, SHELL



Piotr Skaldawski, Country Governance Leader, HR Operations Director GSC Poland & Czechia, 3M


Aleksandra Czyżewska, Country Head of People and Performance, KRAFT HEINZ

  • wspieranie lidera przy zarządzaniu zmianą i transformacją zespołu
  • różnorodność zespołu – jak wspierać lidera, dbać o compliance i dobre relacje
  • praca zdalna – jak budować zaangażowanie i wspierać lidera w kontrolowaniu pracownik

Wyzwanie #6

SUKCESJA W ORGANIZACJI I TALENT MANAGEMENT

Jak stworzyć taki systemowy program talentowy, by utalentowany pracownik chciał z nami pozostać

Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS

  • dopasowanie oferty organizacji do potrzeb i oczekiwań utalentowanego pracownika
  • właściwe zarządzanie rozwojem i motywacją pracownika, tak by chciał pracować dla naszej organizacji
  • program rozwoju talentów – przykład

HR i lider w obliczu kryzysu – jak zadbać o utalentowanych pracowników by zapobiegać ich odchodzeniu z organizacji

Hanna Bielawska-Koc, Talent Management Director AMEA & GTR, BACARDI

  • kryzys jako impuls do zmian dla pracownika, HR, lidera oraz organizacji
  • dlaczego warto skupić się na największych talentach
  • wspólna strategia działania HR i liderów by zabezpieczyć organizację w czasach kryzysu

Talenty – jak je identyfikować oraz sukcesja i wdrożenie mentoringu w ARYZTA

Joanna Sadowska, Dyrektor ds. personalnych, ARYZTA

Jak zabezpieczyć organizację, gdy następuje wymiana pokoleń – budowanie planu sukcesji – dyskusja panelowa

Paneliści:
Anita Rogalska, Head of Global Leadership Development, PHILIP MORRIS


Monika Aszemberg, HR Director, FARM FRITES POLAND

Iwona Kuszczak, Dyrektor HR, NOWY STYL

Anna Michna-Humeniuk, HR Director Poland and CEE, MONDI GROUP

  • uzasadnienie sensowności ponoszenia kosztów i rozwoju sukcesorów dyrektorom działów
  • obniżanie niepokoju aktualnych liderów i wybór sukcesorów
  • ścieżki i programy rozwojowe przyszłych sukcesorów – przykłady
}

17:10

ZAKOŃCZENIE FORUM

*Godziny są godzinami orientacyjnymi i mogą ulec zmianie