Jak dzisiaj Dyrektor HR znajduje balans pomiędzy realizacją celów biznesowych a dbaniem o ludzi w organizacji

• nowe uwarunkowania biznesu jako impuls do zmiany strategii HR
• identyfikacja możliwości i ograniczeń przy dokonywaniu zmian w organizacji
• dyrektor HR jako doradca CEO w kontekście nadchodzących zmian dotyczących transparentności wynagrodzeń i sygnalistów

Co zrobić by maksymalnie jak to możliwe w czasach szukania oszczędności zadbać o pracowników

• dopasowanie strategii HRD do aktualnych wyzwań organizacji 
• kiedy i jak rozmawiać z CEO i zarządem o ludziach i negatywnych konsekwencjach decyzji
• zmniejszanie niepokoju pracowników

Gdzie i jak aktualnie znaleźć pieniądze na podwyżki dla pracowników

• dobra współpraca z CFO i wzajemne rozumienie potrzeb
• źródła oszczędności pieniędzy i kryteria pozytywnych decyzji o podwyższeniu pensji
• rozmowy z CEO/Zarządem

Jak utrzymać efektywność organizacji na wysokim poziomie przy wysokich kosztach, presji płacowej i niedoborze kandydatów do pracy – dyskusja panelowa CEO i Dyrektorów HR

Paneliści:

Marta Krukowska, Chief People Officer, EURO-NET

• upraszczanie i optymalizacja procesów
• źródła oszczędności pieniędzy i możliwości obniżania kosztów
• zwiększenie wydajności pracowników

ŚNIADANIE NETWORKINGOWE

Zapraszamy uczestników forum na wspólne śniadanie przy tematycznych stolikach i do skorzystania z okazji do networkingu i dyskusji na wybrane aktualne wyzwania HR

Szybko zmieniający się mix kulturowy i pokoleniowy w organizacji – jak dzisiaj zadbać o kulturę organizacyjną

• jak zwiększyć szansę na wybranie właściwego człowieka do naszej organizacji podczas rekrutacji
• jak sprawić by nowy pracownik chłonął to co dobre i jak niwelować jego złe nawyki
• jak dzisiaj integrować pracowników i komunikować zmiany w organizacji, które następują szybko po sobie 

4-dniowy tydzień pracy – jak przygotować organizację na taką zmianę 

• co zadecydowało o podjęciu takiej decyzji
• jak przygotować się do zmiany operacyjnie 
• pierwsze wnioski po skróceniu tygodnia pracy

Ustawa o sygnalistach – jak wpłynęła na organizację i co udało nam się dzięki niej poprawić

• czy sygnaliści są aktywni i faktycznie przyczyniają się do poprawy procesów i zachowań
• przykłady zgłoszeń i działań naprawczych
• luki w obecnej legislacji

Jak HR może dzisiaj wspierać CEO podczas budowania modelu operacyjnego organizacji będącej w ciągłej transformacji – dyskusja panelowa CEO i Dyrektorów HR

Paneliści:

Marta Bagińska, Change Management Lead, Europe, RECKITT

Sylwia Maśka-Tomszak, Director of P&C Global Partners, Psychoterapist, BOOKSY

• budowanie świadomości ryzyk związanych z dużą zmianą
• wyzwania związane z zarządzaniem kilkoma pokoleniami w organizacji 
• znaczenie analizy danych HR

Jak pozyskać pracownika pomimo presji na wynagrodzenia podczas procesu rekrutacji

• jak rozpoznać prawdziwe potrzeby kandydata
• jak rozmawiać z kandydatem podczas rekrutacji o wysokości wynagrodzenia by zachęcić go do pracy w naszej organizacji
• jak wykorzystać mocne strony organizacji by nie zawyżać wynagrodzenia

Współpraca z uczelnią i studentami jako szansa na pozyskanie nowych pracowników

Artur Kluba, Dyrektor HR w Zakładzie Elektroniki, Prokurent, ZF Automotive Systems Poland – ZF GROUP

• gdzie aktualnie szukać kandydatów do pracy
• jak wygląda zaangażowanie po stronie organizacji i HR podczas współpracy z uczelnią
• korzyści ze współpracy i program stażowy

Jak HR rekrutuje obecnie utalentowanych pracowników i jak utrzymać ich w organizacji

• elastyczne odpowiadanie na potrzeby utalentowanego pracownika podczas rekrutacji
• budowanie zaangażowania i motywacji nowego talentu w organizacji
• wspieranie talentu w rozwoju i  w budowaniu dobrych relacji w zespole

Jeden pracodawca a różne potrzeby kandydatów – jak to dzisiaj pogodzić i pozyskać pracownika – dyskusja panelowa

• znaczenie elastyczności pracodawcy i w czym ona się przejawia podczas rekrutacji i działań EB
• przykłady ofert pracy dopasowane do różnych potrzeb
• znaczenie transparentności  w komunikacji w budowaniu zaangażowania kandydata o pracę

Jak wyciszać niepokój i zadbać o morale pracowników, gdy w branży widać zwolnienia

• współpraca HR z CEO i zarządem
• zmiany w sposobie komunikacji z pracownikami
• wpływ postawy i zachowań CEO na nastroje w organizacji i poziom rotacji pracowników

Budowanie odpowiedzialności za swój rozwój w pracowniku młodego pokolenia by zwiększyć efektywność organizacji

• czym jest praca i miejsce pracy dla młodego pokolenia i jak pokazać mu jej sens
• co motywuje i napędza młode pokolenie do rozwoju
• jak rozbudzić w młodym pracowniku odpowiedzialność za swój rozwój 

Możliwości rozwoju w organizacji i korzystania z narzędzi opartych o sztuczną inteligencję jako czynniki zwiększające poziom zaangażowania pracownika

• jak zachęcić pracownika do programu up- lub reskilingu
• czuwanie nad poprawnością pracy z nowymi narzędziami
• jak utrzymać pracownika, w którego zainwestowaliśmy czas i pieniądze

Jak budować zaangażowanie pracowników w dobie obniżania kosztów i zwolnień – dyskusja panelowa

• wspieranie managerów we wzmacnianiu zaangażowania członków zespołu
• jak CEO wpływa na poziom zaangażowania pracowników
• sposoby na budowanie zaangażowania, szczególnie pracowników na pracy zdalnej

Jak zmniejszać frustrację pracowników i aktualnie zarządzać ich wysokimi oczekiwaniami w zakresie wynagrodzeń

• przeprowadzanie trudnych rozmów i komunikacja w organizacji na temat kompensacji płac
• źródła pieniędzy na podwyżki dla pracowników
• nowe i oryginalne pozapłacowe zachęty by podnieść wskaźnik retencji

Prognoza wpływu dyrektyw UE o płacy minimalnej i przejrzystości wynagrodzeń na wysokość wynagrodzeń 

• wpływ dyrektyw na oferowane wynagrodzenia podczas rekrutacji (szczególnie utalentowanym pracownikom)
• na płace młodych kandydatów do pracy
• na płace pracowników o długim stażu

Przygotowanie siatki płac do wdrożenia dyrektywy o przejrzystości wynagrodzeń – wartościowanie stanowisk

• jak wartościować stanowiska pracy – dostępne narzędzia
• co zrobić by nie wartościować stanowisk zbyt głęboko i jak optymalizować koszty procesu
• czym się kierować ustalając poziom wynagrodzeń by nie narazić się na zarzut dyskryminacji

Jak przygotować dział HR i organizację na wdrożenie dyrektywy o równości i przejrzystości wynagrodzeń – dyskusja panelowa

• co trzeba przygotować już teraz i o czym rozmawiać z zarządem by być gotowym na czerwiec 2026 
• co uwzględniać przy wartościowaniu stanowisk by zbudować system wynagradzania oparty na obiektywnych kryteriach
• jak zdefiniować grupę niedoreprezentowaną w organizacji

Jak dzisiaj przeorganizować dział HR by mógł podążać za bardzo zmieniającym się otoczeniem

• diagnoza sytuacji i zmiany w podziale zadań i procesach
• uzupełnianie kompetencji w dziale HR
• jak radzić sobie z dużą ilością pracy przy małych zasobach kadrowych, odchodzeniu pracowników i w okresie urlopowym

Jak podnieść rangę działu HR w oczach CEO i Zarządu

• kompetencje, postawa, wiarygodność działu HR – jak je dopasować do aktualnych zmian organizacji
• jak rozwijać siebie i swój zespół HR
• jak wypracować dobrą komunikację z liderami działów biznesowych

Jak korzystać z AI w dziale HR by usprawnić jego pracę i jednocześnie nie zmniejszać zasobów w dziale HR

• zastosowania AI i Metaverse w codziennej pracy działu HR
• jak zmienia się funkcja managera HR podczas korzystania z AI 
• jak ewoluują stanowiska w dziale HR wskutek wdrażania AI I

Odważny i proaktywny HR, obserwator zjawisk w świecie i rynku pracy, doradca i partner biznesu – jak to dzisiaj osiągnąć – dyskusja panelowa

Paneliści:

Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS

Agata Kaczmarska, Chief People Officer Poland & CEE, DENTSU

• kluczowe kompetencje HRD i działu HR dla podniesienia rangi działu HR w oczach CEO i Zarządu
• jak zadbać o swój rozwój i zmienić postawy z reaktywnych na proaktywne
• czy sceptyczna postawa CEO/Zarządu to zawsze „szklany sufit” dla HRD

Podnoszenie efektywności lidera zespołu dzięki dopasowanym do aktualnych czasów szkoleniom HR

• rozwijanie empatii u lidera, pogłębianie wiedzy z zakresu HR, psychologii pracy
• upskiling w zakresie kompetencji cyfrowych
• wspieranie lidera w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i rozmowami z podwładnym

Wsparcie HR dla starszego lidera przy zarządzaniu zespołem z młodych pokoleń

Piotr Rychel, HR Director FCA North Europe, VOLVO

• główne wyzwania lidera potrzebujące wsparcia HR
• kiedy i w jaki sposób HR powinien oferować swoje wsparcie
• przykład programu rozwijającego kompetencje managerskie

Jak HR może obniżać niepokój pracowników i wspierać lidera zespołu przy wdrażaniu AI

• co to aktualnie znaczy dobra współpraca lidera zespołu z działem HR
• sposoby na obniżanie niepokoju i budowanie motywacji do korzystania z nowych narzędzi
• po czym poznać, że wsparcie HR już nie jest potrzebne

HR jako partner liderów w budowaniu zaangażowania i efektywności pracy zespołu – dyskusja panelowa

• wspieranie lidera przy zarządzaniu zmianą i transformacją zespołu
• różnorodność zespołu – jak wspierać lidera, dbać o compliance i dobre relacje
• praca zdalna – jak budować zaangażowanie i wspierać lidera w kontrolowaniu pracownika

Jak stworzyć taki systemowy program talentowy, by utalentowany pracownik chciał z nami pozostać

Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS

• dopasowanie oferty organizacji do potrzeb i oczekiwań utalentowanego pracownika
• właściwe zarządzanie rozwojem i motywacją pracownika, tak by chciał pracować dla naszej organizacji
• program rozwoju talentów – przykład

Jak zbudować dobry plan sukcesji w organizacji

• rozmowy z liderami na temat sukcesji i jak ich zaangażować w wybór sukcesora
• jak przekonać pracownika do rozwoju i przyszłej sukcesji
• identyfikacja naszych potrzeb w zakresie rekrutacji, programów rozwojowych i kosztów 

Rozwój HiPo poprzez wdrożenie w życie planu sukcesji

• rekrutacja zewnętrzna HiPo – czynniki sukcesu pozyskania z trudnego rynku pracy
• programy rozwojowe dla przyszłych sukcesorów i rola lidera działu oraz CEO
• plan wymiany na stanowisku liderskim – czas i sposób, rola HR

Jak zabezpieczyć organizację, gdy następuje wymiana pokoleń – budowanie planu sukcesji – dyskusja panelowa

Paneliści:

Monika Aszemberg, HR Director, FARM FRITES POLAND

• uzasadnienie sensowności ponoszenia kosztów i rozwoju sukcesorów dyrektorom działów
• obniżanie niepokoju aktualnych liderów i wybór sukcesorów
• ścieżki i programy rozwojowe przyszłych sukcesorów – przykłady