Otwarcie Forum i przywitanie gości

Katarzyna Klimkiewicz, Managing Director, brave

Anna Banaś, Managing Director, brave

Propozycje tematyczne Forum

HR I BIZNES W MODELU HYBRYDOWYM

NOWA ROLA HR W FIRMIE – DYSKUSJA PANELOWA HR I BIZNESU

Paneliści:

Renata Bronisz-Czyż, Dyrektor Personalny, STOKROTKA – oczekujemy na finalne potwierdzenie

Aneta Walentynowicz, Szef Biura Spraw Pracowniczych i Wynagrodzeń, GRUPA LOTOS

Katarzyna Cymerman, HR Director, MICROSOFT

Wojciech Zytkowiak-Wenzel, Executive Human Resources Director, HEBE JERONIMO MARTINS

• jak rynek dzisiaj definiuje rolę i kompetencje HR 
• dialog między silosami
• potrzeby biznesu vs potrzeby HR
• rola HR w 2021 – czego będzie potrzebował biznes?  

JAK NOWA RZECZYWISTOŚĆ WPŁYWA NA WYZWANIA HR

Małgorzata Lasota, HR Cluster Head & HR Director Poland,  GSK

• dopasowanie się do reżimów covidowych: planowanie i zapewnienie bezpieczeństwa, dystansu 
• nowe zachowania konsumenta: szybkie, zdecydowane zakupy 
• rozwój click & collect

JAK OKREŚLIĆ NOWE ZASADY FUNKCJONOWANIA HR W DOBIE PRACY HYBRYDOWEJ

Aneta Walentynowicz, Szef Biura Spraw Pracowniczych i Wynagrodzeń, GRUPA LOTOS

• nowa organizacja pracy
• wprowadzenie pracy zdalnej jako „trwałego” elementu zarządzania organizacją
• biuro versus dom – zagrożenia – jak uniknąć pułapek

Pułapki w HR w dobie pracy hybrydowej – dyskusja panelowa

Paneliści:

Wojciech Moliński, VP HR, KOMPANIA PIWOWARSKA

Anna Glib, HR Director, DHL GLOBAL FORWARDING

• jak ustrzec się przed uczuciem zwolnienia z odpowiedzialności za dobrostan pracownika podczas braku bezpośredniego kontaktu?
• jak nie „zgubić” relacji i ducha zespołu

JAK OD NOWA ZDEFINIOWAĆ „WORK LIFE BALANCE” W KONTEKŚCIE ZMIAN JAKIE ZASZŁY NA RYNKU

Anna Glib, HR Director, DHL GLOBAL FORWARDING

• jak ich wspierać, na co zwracać ich uwagę, by odnajdywali się w tej pracy
• jak zarządzać rozproszonym zespołem

ROLA LIDERA W HYBRYDOWYM ŚWIECIE

Katarzyna Peda, Director Staff Functions & Managing Director,  CIRCLE K BUSINESS CENTRE POLAND

• jak ich wspierać, na co zwracać ich uwagę, by odnajdywali się w tej pracy
• jak zarządzać rozproszonym zespołem

5 dysfunkcji w pracy hybrydowego zespołu – o czym powinien pamiętać lider i jaka jest rola HR

Jarosław Jarzębowski, HR Business Partner, dr MAX

Keynote:
HR Transformation 4.0 – The Next Generation Human Resources

Navid Nazemian, Global Head of HR, VODAFONE (UK)

Keynote:
LET’S PUT ASIDE GOOD SALARY AND BENEFITS – HOW TO BUILD EMPLOYEE ENGAGEMENT TODAY?

Tim Ackermann, Head of Global Talent Acquisition & Engagement, TUI (Germany)

Keynote:
Agile is even more important than before: the question is where is our limit to absorbing change and adapting to the situation?

Thomas Møller Lybæk, Global HR Process Innovation Director,  LEGO GROUP (Denmark)

• agile in business and in HR in pandemia time

WYZWANIA PRACY ZDALNEJ: ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W ORGANIZACJI

WYZWANIA PRACY ZDALNEJ

Anna Bilska-Kublik, Dyrektor HR Bankowość Detaliczna, SANTANDER BANK POLSKA

Sylwia Gołębiowska, Dyrektor Departamentu Partnerstwa Biznesowego, SANTANDER BANK POLSKA

Jak dziś zadbać o dobrostan psychiczny – coraz ważniejszy w dobie niepewności

• kluczowy element: regeneracja  
• niwelowanie lęku o pracę i zdrowie u pracownika

JAK ROZPOZNAĆ DEPRESJĘ PRACOWNIKA I JAK MU POMÓC? 

Zdrowie przede wszystkim – jak prawidłowo ustalić warunki pracy wewnątrz organizacji, aby zapewnić jej sprawne funkcjonowanie a pracownikowi bezpieczeństwo?  

2 na 3 czy 3 na 2? Wyzwania organizacji pracy zdalnej: jak ją organizować tak, by miała sens z punktu widzenia celów biznesowych i projektowych 

• 2 dni w biurze 3 dni w domu? Czy odwrotnie? Jaki to ma wpływ na biznes

Jak zaplanować płynność pracy przy ewentualnej kwarantannie części załogi – dyskusja panelowa

Spotkanie integracyjne online? Jak w dobie reżimu i pracy zdalnej zadbać o kontakty między pracownikami – dyskusja panelowa

TECHNOLOGIE WSPIERAJĄCE HR

JAK  ZARZĄDZAĆ MODELEM PRACY ZDALNEJ W „NOWEJ RZECZYWISTOŚCI”

DIGITALIZACJA, CZYLI JAK USPRAWNIĆ PROCESY HR

Wykorzystanie AI w HR

Automatyzacja w HR

Otwarcie Forum i przywitanie gości

Katarzyna Klimkiewicz, Managing Director, brave

Anna Banaś, Managing Director, brave

Propozycje tematyczne Forum

ZARZĄDZANIE REKRUTACJĄ I ZWOLNIENIAMI

Wyzwania rekrutacji zdalnej:

• jak pozyskać odpowiednią liczbę i jakość aplikacji
• jak ułożyć proces rekrutacji żeby był skuteczny, optymalny kosztowo i jednocześnie zapewniał komfort pracy rekrutera
• rekrutacja w mediach społecznościowych

Trendy w obszarze rekrutacji – czym będziemy przyciągać pracownika do organizacji? – dyskusja panelowa

• elastyczność zatrudnienia
• dobra kondycja i zdrowie pracowników 
• minimalizowanie stresu w pracy

Elastyczność zatrudnienia – jak odpowiedzieć na potrzeby zarówno organizacji, jak i pracowników 

Program Employee Advocacy – szanse i wątpliwości – bilans

• wzrost znaczenia systemu poleceń 

Ścieżka kariery w organizacji  – zmiany spowodowane pandemią

• jak układać ścieżkę kariery w czasach niepewności

MOTYWACJA W “NOWEJ NORMALNOŚCI”

Nowe wyzwania motywacyjne: jak wspierać pracowników podczas pracy zdalnej (hybrydowej)

Jak dziś utrzymać zaangażowany i bezpieczny zespół  

Jak dziś motywujemy i zatrzymujemy pracownika – dyskusja panelowa HR i biznesu

Paneliści:
Anna Chudzichowska, HR Director Central Europe and Ukraine, IMPERIAL TOBACCO POLSKA

Beata Wrzosek, HR Director Poland Baltics,  JACOBS DOUWE EGBERTS

• dobry pakiet ubezpieczeń 
• bon na książki zamiast biletu do kina  
• kawa do domu?

Jak w sytuacji postpandemicznej przekonać biznes do programów retencyjnych/motywacyjnych

ZAANGAŻOWANIE

Tworzenie kultury ciągłego zaangażowania w nowej rzeczywistości

Katarzyna Janik, Dyrektor Personalny, SIG

Edyta Bąkowska-Szczurek, Dyrektor ds. Zarządzania Wiedzą i Rozwojem,  SIG

• utrzymujmy pracowników w centrum uwagi
• motywujmy do dłuższego pozostawania w organizacji  

  POCZUCIE WSPÓLNOTY – BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKA

Joanna Smolińska, Human Resources Director Central Europe, Oriflame COSMETICS

• co właściwie determinuje to, ze pracownik utożsamia się z firmą i czuje się związany ze swoim pracodawcą?
• jak w warunkach pracy hybrydowej zapewnić poczucie więzi z firmą

Jak podczas pracy zdalnej nie przegapić momentu kiedy spada zaangażowanie pracownika?

Benefity 2021: elastyczne podejście do miejsca i czasu wykonywania pracy numerem 1? – dyskusja panelowa

Paneliści:
Karolina Ożgo, HR Director, LORENZ BAHLSEN SNACK-WORLD

• ostatnie miesiące zmieniły stosunek pracowników do oferowanych benefitów, jakie mamy rozwiązania?
• programy pożyczkowe, dodatkowe dni płatnego urlopu czy dofinansowania studiów wyższych i podyplomowych

Niski poziom zaangażowania pracowników – mimo benefitów, wysokich wynagrodzeń 

• co robić w sytuacji w której pracownicy pracują „w normie”, ale nie widać starań i zaangażowania 

KOMPETENCJE

Jakich kompetencji wymaga dziś biznes w zarządzaniu pracownikami podczas pracy hybrydowej? – dyskusja panelowa

5 kluczowych kompetencji okresu „nowej normalności”: sposób przywództwa, adaptacja do zmiany, elastyczność, szybkość uczenia się, decyzyjność 

Jakich kompetencji brakuje w organizacjach i jak HR ma je „dowieźć”

• feedback, zarządzanie oczekiwaniami, budowanie zaufania
• focus na rozwój
• które kompetencje managerów będą potrzebne do zarządzania zespołem w 2021

Inteligencja emocjonalna – kluczową kompetencją na wszystkich stanowiskach

• samoświadomość, samozarządzanie, świadomość społeczna i zarządzanie relacjami

Nowe kompetencje w dobie ery technologicznej, czyli jak się dopasować do zmian deklarowanych przez wielkie biznesy:

• dbania o pracownika i jego wynagrodzenie
• nurtu eko
• troski o lokalne społeczności

KOMUNIKACJA

JAK COVID POWIEDZIAŁ „SPRAWDZAM” KULTURZE ORGANIZACYJNEJ

Dorota Kuprianowicz-Legutko, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Polityki Personalnej, T-MOBILE

Wojciech Śliwa, Head of Compensation & Benefits, T-MOBILE

Andrzej Adamiec, Digital & Transformation Ekspert, T-MOBILE

• COVID a mocny reset wizerunku 
• od owocowych czwartków do… bardziej podstawowych wartości – konieczność dostosowania całego podejścia w zakresie komunikacji do „nowej normalności”
• odpowiedzialna rekrutacja, onboarding  

Witamy w świecie komunikacji wirtualnej: jakie narzędzia wybrać?

Kluczowe elementy skutecznej komunikacji: transparentność, klarowność, zrozumiały język, fakty

Komunikacja jako najważniejszy element utrzymania relacji w organizacji uczmy się na błędach, czyli największe porażki i sukcesy komunikacyjne – dyskusja panelowa

Czy grozi nam „upadek” kultury organizacyjnej spowodowany pracą zdalną i osłabieniem więzi między pracownikami a firmą?

Monika Kulińska, People Director, Członek Zarządu,  AVIVA

• rola komunikacji w utrzymaniu zadowolenia i bezpieczeństwa psychicznego pracowników